2015年9月初，京寧熱電舉辦了生產(chǎn)期標準化管理培訓，正式拉開了生產(chǎn)期標準化建設的序幕。
9月8日，公司標準化辦公室根據(jù)生產(chǎn)期標準化工作實施方案的安排，組織相關人員進行了標準化管理培訓。首先傳達了集團對標準化工作的新要求，然后以PPT演示的方式，直觀全面地講解了生產(chǎn)期標準化建設各階段的主要工作任務。培訓以《內(nèi)蒙古京寧熱電有限責任公司標準化工作實施方案》為框架，以標準化工作表格為依托，著重強調(diào)了編制階段中需要注意的常見問題，闡述了標準化工作的重要性。此次培訓使大家進一步熟悉了標準的計劃、編寫、審核、批準、發(fā)布、實施的基本要求，為公司生產(chǎn)期標準化工作的順利實施奠定了堅實的基礎。
為了扎實推進生產(chǎn)期標準化建設工作，公司結(jié)合組織機構和職能變化完善了標準化工作組織機構，制定了生產(chǎn)期標準化工作實施方案，按照“統(tǒng)一領導、統(tǒng)籌設計、分工負責、全員參與”的工作方式和PDCA的工作思路，分準備、計劃、編制、實施、推進五個階段。準備階段包括調(diào)研、方案策劃、組織啟動會和培訓；計劃階段包括對有效標準的識別、上報、工作計劃編、審、批；編制階段包括標準編寫、審核、批準、發(fā)布；實施階段包括標準執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查、標準化體系的有效建立。前三個階段力爭2015年底全部完成，確保機組投產(chǎn)時生產(chǎn)期標準體系能夠有效運行，為機組運行管理奠定堅實的基礎。
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