10月28日下午13時30分，安全性評價檢查末次會議在辦公樓八樓會議室召開，集團(tuán)總工程師關(guān)天罡、安全與科技環(huán)保部主任梅東升、專家組全體成員出席會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)聯(lián)絡(luò)人員參加會議，梅主任主持會議。
集團(tuán)安全性評價專家組一行15人，于10月22日蒞臨公司，開展了為期一周的安全性評價。在末次會上，鍋爐、汽機(jī)、電氣等13個專業(yè)的專家匯報(bào)了查評中發(fā)現(xiàn)的問題，主要涉及：相關(guān)規(guī)范性文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)引用版本過時；工作票執(zhí)行不夠嚴(yán)格；外委單位安全意識不高以及生產(chǎn)區(qū)域設(shè)施設(shè)備存在安全隱患等問題。之后，梅主任對公司今后的安全管理工作提出幾點(diǎn)要求，一要及時對制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修編，與新的安評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照和自查。二要加強(qiáng)外委單位的管理，對上崗人員的培訓(xùn)要嚴(yán)格把關(guān)，明確雙方協(xié)議中的具體職責(zé)。三要完善應(yīng)急預(yù)案，把應(yīng)急演練落到實(shí)處。隨后，公司總經(jīng)理李世雄也作了表態(tài)發(fā)言，下一步將做好鍋爐、氫站、灰場等重大危險源評估工作；進(jìn)一步了解外委單位管理情況，將外委單位的管理納入公司的日常安全管理中；勤抓A修現(xiàn)場的安全管理，保障A修順利完成。公司上下會認(rèn)真領(lǐng)會專家提出的建議，積極投入人力物力落實(shí)整改，做到閉環(huán)管理。
最后，關(guān)總作了總結(jié)發(fā)言，首先代表集團(tuán)向?qū)＜医M的辛勤付出表示感謝。同時，強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)要求：第一，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行舉一反三，認(rèn)真整改落實(shí)，努力提高管理水平，為做好二期示范項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。第二，高度重視外委單位的管理，提高檢修、服務(wù)質(zhì)量。第三，加強(qiáng)檢修現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度。第四，扎實(shí)做好易燃易爆區(qū)域的管理，對油氣的監(jiān)測、檢測進(jìn)行及時跟進(jìn)。第五，對標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、規(guī)章制度要及時修編、梳理，與集團(tuán)、國家的政策相輔相成，同時，執(zhí)行上也要真正落實(shí)到位。第六，認(rèn)真、嚴(yán)格按規(guī)定開展各項(xiàng)試驗(yàn)工作，保護(hù)設(shè)備安全。第七，應(yīng)急預(yù)案好合理運(yùn)用，事故的上報(bào)要及時、全面、準(zhǔn)確。第八，建立網(wǎng)絡(luò)安全體系，對網(wǎng)路信息進(jìn)行嚴(yán)格控制。希望京泰發(fā)電公司上下重視專家們提出的問題，全面的梳理，建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，把公司的安全管理水平提升到一個新的高度。
會后，關(guān)總、梅主任一行在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的陪同下，深入到公司1號機(jī)組大修現(xiàn)場和藍(lán)巢維護(hù)單位班組進(jìn)行檢查指導(dǎo)，詳細(xì)詢問檢修項(xiàng)目施工進(jìn)度及班組管理情況。對公司大修的安全管控、人員管控、質(zhì)量管控、工程進(jìn)度給與高度評價，對外委單位的管理給與充分肯定，并提出了殷切希望。最后，關(guān)總一行還參觀了職工活動中心，察看了二期項(xiàng)目預(yù)留地等 。
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