為進一步提升后勤服務質量，規(guī)范后勤業(yè)務管理，9月份至今，電力后勤公司借鑒集團《控股電力項目單位全方位對標管理規(guī)定》和《全方位對標考核與獎勵管理辦法》，組織開展后勤服務業(yè)務對標工作。
電力后勤公司高度重視此次對標工作，認真籌備，精心策劃，特成立后勤服務業(yè)務對標管理委員會、后勤服務業(yè)務對標工作辦公室，負責業(yè)務對標監(jiān)督管理和具體實施工作。根據(jù)電力后勤公司對標要求，岱電項目部、右玉分公司、京隆項目部等18個項目單位圍繞客房服務、辦公樓保潔、消防、護衛(wèi)四個專業(yè)依次展開對標，最終依據(jù)后勤服務質量、經(jīng)濟效益、綜合管理三大考核指標的成績評比出標桿項目部，并于12月底組織總結及表彰大會，總結對標經(jīng)驗，樹立優(yōu)秀典型，充分發(fā)揮模范帶頭作用，提升電力后勤公司后勤業(yè)務水平。
據(jù)悉，岱電項目部對標工作已接近尾聲，對標小組人員將轉戰(zhàn)寧東分公司持續(xù)開展對標工作。
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