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京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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京同熱電召開2015年全方位對標總結(jié)暨2016年全方位對標工作部署會議

2017-02-24 閱讀次數(shù):4289 新聞作者:京能集團
  2016年2月22日,京同熱電召開2015年全方位對標總結(jié)暨2016年全方位對標部署會。會議由公司黨委書記王剛主持,公司總經(jīng)理戴新及全體員工參加了會議。
        會上,綜合管理部部長郭曉敏對集團2015年全方位對標檢查情況和京同熱電全方位對標檢查結(jié)果進行通報,參會人員就公司《全方位對標獎勵與考核細則》進行了討論。公司黨委書記王剛要求:一要將對標工作與日常工作有機結(jié)合。二要不斷夯實基礎意識,2016年對標工作爭取最好成績。三要全面抓好黨建對標工作。四要任何工作留好過程記錄。公司總經(jīng)理戴新對2016年度對標工作進行總體部署:一、明確2016年公司對標工作的目標:爭做基建企業(yè)對標工作的排頭兵。二、認真分析公司管理現(xiàn)狀,剖析公司對標工作的優(yōu)勢和劣勢。三、針對2016年對標工作提出三點要求:一要認真分析目前存在的問題,查找原因,舉一反三,制定切實可行的改進措施。二要建立健全獎懲機制,充分調(diào)動員工積極性,促進對標工作有效開展。三要加強全員參與的意識,每項日常工作都要以對標要求為基準,逐項梳理完善,認真貫徹“領導重視,全員參與,強化意識,持續(xù)改進”的十六字方針。
        本次會議標志著公司2016年對標工作全面啟動。
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