2月22 日，京能電力在公司2212會議室召開2016年工作務(wù)虛會，會議主要內(nèi)容為分析研判公司面臨的形勢，謀劃2016年和“十三五”時期工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理及中層干部參加會議。
會上，公司各部室負責(zé)人總結(jié)了2015年工作開展情況，分析了主要指標完成情況，查找了工作中存在的問題與不足，暢談了2016年工作思路、目標和重點。各分管領(lǐng)導(dǎo)從不同角度分析了當(dāng)前形勢和問題，并對公司下一步工作提出了指導(dǎo)意見。發(fā)言過程氣氛熱烈，內(nèi)容虛實結(jié)合。
公司總經(jīng)理張平做總結(jié)講話。張總在講話中指出，2016年我國經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，火電電量將繼續(xù)下降，伴隨近期新機組投產(chǎn)，火電平均利用小時預(yù)計將繼續(xù)下降，公司將面臨經(jīng)營壓力加重，風(fēng)險隱患增多的不利因素。與此同時，十八屆五中全會提出的“五大發(fā)展理念”及“一帶一路”的對外發(fā)展戰(zhàn)略、京津冀一體化”布局、電力體制改革等為我們尋找新出路指明了方向，為我們利用區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)新發(fā)展提供了有利條件。在分析完當(dāng)前形勢后，張總結(jié)合公司現(xiàn)狀，在產(chǎn)業(yè)布局、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、儲備項目、海外項目拓展、環(huán)保要求、基礎(chǔ)管理等方面找準問題，強調(diào)不足，并要求大家要進一步認清形勢，把握大局，深刻理解電力企業(yè)面臨的重大變化。
就2016年工作思路，張總強調(diào)重點把握好以下幾方面:
一是要持續(xù)提升公司發(fā)展能力，在做好現(xiàn)有項目的基礎(chǔ)上，特別是在下游售電端市場、資產(chǎn)并購、海外項目拓展、上游煤炭市場上要多下功夫，開動腦筋，拓展思路。二是要多渠道拓展公司的整體盈利能力，2016年要把電量的爭取作為重點工作，摒棄傳統(tǒng)營銷觀念，引入新思路。發(fā)揮整體資源優(yōu)勢，統(tǒng)一爭取大用戶直供、替代電量、交易電量等多種電量形式的市場份額，切實提升公司在復(fù)雜市場環(huán)境中的核心競爭力。同時協(xié)助做好控股電廠的運營管理及優(yōu)惠政策的爭取工作。三是強化融資能力，抓好現(xiàn)金流預(yù)算管理，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，繼續(xù)合理置換各控股企業(yè)的高息貸款，降低公司整體財務(wù)費用，積極維護好投資者關(guān)系。四是在新技術(shù)創(chuàng)新方面，完善隱患排查治理體系，確保遠程在線安全培訓(xùn)教育平臺按期投入使用并通過驗收。繼續(xù)推行數(shù)字化電廠建設(shè)，做好三維數(shù)據(jù)云平臺技術(shù)與研究項目。五是完善人力資源結(jié)構(gòu)，不斷促進績效考核體系的優(yōu)化調(diào)整，有效整合公司人力資源，為公司發(fā)展提供動力。六是企業(yè)文化建設(shè)上，要創(chuàng)新思路，凝聚人心，進一步加強員工對企業(yè)文化的重視度和參與感，打造具有京能電力特色的企業(yè)文化。七是要提高京能電力的整體管控水平，繼續(xù)加強公司的管理職能，提高業(yè)務(wù)管理能力和專業(yè)服務(wù)水平。
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