2016年2月23日，由京能電力負(fù)責(zé)的盛樂熱電生產(chǎn)經(jīng)營督導(dǎo)組在集團副總經(jīng)理劉海峽帶領(lǐng)下正式進駐盛樂熱電。在督導(dǎo)工作現(xiàn)場啟動會上，劉總充分肯定了盛樂熱電領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工從基建到商業(yè)運行的工作成績，強調(diào)了督導(dǎo)工作的目的和重要性，指明了督導(dǎo)組的工作定位和職責(zé)，并對督導(dǎo)工作的順利開展做了全面部署。會后，督導(dǎo)組認(rèn)真貫徹集團督導(dǎo)工作的要求和劉總在啟動會上的講話精神，細(xì)化督導(dǎo)工作方案，迅速開展督導(dǎo)工作。
找準(zhǔn)工作定位。2016年2月23日下午，京能電力總經(jīng)理、盛樂熱電生產(chǎn)經(jīng)營督導(dǎo)組組長張平召開督導(dǎo)工作組專題工作會，研究督導(dǎo)工作方案，布置督導(dǎo)工作任務(wù)，并對督導(dǎo)工作提出四點具體要求：一是擺正自身位置，增強工作責(zé)任感。工作組成員要本著對集團負(fù)責(zé)、對盛樂熱電負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎根基層，克服困難，全力完成各項工作任務(wù)。二是俯下身子服務(wù)，當(dāng)好參謀。工作組成員要發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，幫助盛樂熱電分析研究生產(chǎn)經(jīng)營的管理體制和運行機制的問題，補齊短板，提升管理水平。三是沉入一線調(diào)研，找準(zhǔn)問題。工作組成員要融入盛樂熱電的管理文化和團隊氛圍，把自己當(dāng)成盛樂熱電的一員，深入生產(chǎn)一線和員工隊伍中去了解現(xiàn)狀，分析問題。四是加強溝通，提高工作效率，工作組在督導(dǎo)期間與盛樂熱電領(lǐng)導(dǎo)班子及部門建立高效溝通機制，注重方式方法，對生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵問題及時溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。
細(xì)化工作方案。督導(dǎo)組按照集團督導(dǎo)工作的總體要求制定了詳細(xì)的工作方案。確定督導(dǎo)工作的重點、工作任務(wù)及目標(biāo)；明確內(nèi)部的職責(zé)分工，劃分了安全生產(chǎn)、經(jīng)營計劃、財務(wù)管理、審計內(nèi)控4個工作小組；建立了督導(dǎo)組內(nèi)部日例會、周總結(jié)的工作制度，與盛樂熱電領(lǐng)導(dǎo)班子議定溝通機制，包括每周問題反饋交流會、專項工作研討會等。
深入調(diào)研現(xiàn)狀。自督導(dǎo)工作啟動以來，在盛樂熱電領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工的大力支持和配合下，工作組下設(shè)的各個小組分別與盛樂熱電的各部門見面對接，通過領(lǐng)導(dǎo)訪談、員工面談、文件查閱、現(xiàn)場勘查、列席各部門業(yè)務(wù)工作會等多種形式了解企業(yè)基本面，逐步掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理總體現(xiàn)狀，為下一步督導(dǎo)工作深入開展奠定了基礎(chǔ)。
展現(xiàn)良好作風(fēng)。督導(dǎo)組切實加強責(zé)任意識和自我管理，督導(dǎo)組全體成員自覺遵守督導(dǎo)各項工作制度和紀(jì)律規(guī)定，在生活上不提要求，在工作上自我加壓，發(fā)揚
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