3月2日，呂臨發(fā)電公司召開了2016年度對標管理啟動會,公司領導班子及全體員工參加會議，會議由公司總經(jīng)理武東文主持。
會議通報了集團公司2015年度對公司全方位對標工作總體評價情況，肯定了公司在集團公司2015年度基建企業(yè)基礎管理對標工作中取得的成績，指出了公司在基礎管理方面存在的不足。會議還下發(fā)了調整全方位對標管理機構、2015年對標整改工作安排、2016年對標工作實施方案等文件。
最后，公司總經(jīng)理武東文對2016年對標工作提出了幾點要求：一是要認真落實集團全方位對標工作部署；二是鞏固標準化管理、內(nèi)控內(nèi)審和法律風險三大管控體系；三是全面規(guī)范流程管理模式；四是全面提升企業(yè)管控水平；五是高效推進工程建設；六是超前有序推進能效對標工作；七是扎實推進全方位對標工作。武總強調，各部門要按照“立標、學標、對標、達標、創(chuàng)標”的步驟，以確保投產(chǎn)即盈利為目標，堅持邊查邊改、立查立改、持續(xù)改進三個原則，努力將呂臨工程打造成造價節(jié)約、質量優(yōu)良、安全環(huán)保、環(huán)境和諧的優(yōu)質工程。
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