岱海發(fā)電積極貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，秉承京能集團《電力專項安全生產檢查管理辦法》要求，周密計劃，科學布局，明確職責，掀起了一場春檢的大會戰(zhàn)。
穩(wěn)固思想，安全第一。認真搜集生產中典型事故案例，通過發(fā)生事故的慘痛教訓切實提高值內人員安全生產的意識，對集團、公司、部門下發(fā)的文件、規(guī)章制度認真學習，要求每個人員都要發(fā)表看法、心得，并做好學習記錄，《安規(guī)》執(zhí)行嚴格再嚴格，一切按照規(guī)章制度行事，強化作業(yè)標準，從源頭上消除習慣性違章；利用休息時間組織各項活動，充分釋放工作中的壓力，對于心理有負擔、工作狀態(tài)不好的人員及時進行談心，解決困難，修正狀態(tài)，保持“快樂工作、開心生活”的良好精神狀態(tài)。
現(xiàn)場查缺，嚴守底線。按照春檢要求，對責任區(qū)域內缺失、集團LOGO不統(tǒng)一的標識牌進行認真統(tǒng)計，共統(tǒng)計區(qū)域內標識牌2000余個，并利用休息時間進行更換，保證了標識牌的統(tǒng)一性、正確性，避免因標識牌標示錯誤而發(fā)生的誤走錯間隔、誤操作等事件；巡檢中對現(xiàn)場配電間、電子間的損壞、不制冷空調及時上缺陷處理，避免環(huán)境溫度高影響電氣、電子設備運行，對現(xiàn)場損壞門窗、防鼠板及時上缺陷處理，避免雨季漏雨、電纜損壞；針對責任區(qū)域電伴熱較多情況，由專人負責統(tǒng)計排查，退出相應伴熱；認真總結學習歷次春檢中設備故障易發(fā)點、多發(fā)點，并進行有針對性的巡檢；接班做到缺陷、兩票情況心中有數(shù)，巡檢時進行有針對性的檢查，對違章、無票作業(yè)等情況堅決制止。
學而時習，科學布局。春檢中嚴格制定培訓計劃，并結合班組實際情況進行落實，積極參加公司部門各項培訓，發(fā)揚“比、學、趕、幫、超”的精神，提升班組全員素質，規(guī)范操作行為，提高安全意識。培訓中注重培訓科學化、規(guī)范化，利用學習班時間進行培訓講課，對學習相關內容進行深入討論，充分發(fā)表意見，達到“以講帶學、以問帶學、以論帶學”的目的；培訓中注重形式多樣化，嚴格執(zhí)行部門培訓計劃，新上崗人員模擬操作、學習心得內容豐富翔實，由主值、單元長對其中重點難點進行講解，并利用工作中的機會進行實踐；充分發(fā)揮“以老帶新”的作用，針對本崗位的崗位要求和操作規(guī)程制定學習計劃，培訓與實際操作實踐相結合，讓知識不僅僅停留在紙面上，做到了學必學會；充分利用機組停備、檢修等機會對操作薄弱點（尤其是電氣操作）補強；培訓中注重反饋及時性，有培訓、有學習、有思考、有反饋，做到培訓工作完整的閉環(huán)。培訓中注重安全思想穩(wěn)固化，安全培訓不放松，公司、部門下發(fā)的各項安全措施認真學習，操作中嚴格執(zhí)行安規(guī)規(guī)定，結合實際案例進行討論分析，利用視頻、PPT等多種方式再現(xiàn)事故現(xiàn)場，切實提高班組人員安全意識。
居安思危，未雨綢繆。春夏交接的季節(jié)多大風揚沙天氣，班組結合機組實際運行狀況學習了雙線跳閘、大風天氣背壓突增等針對性比較強的事故預案，并進行仿真機演練，演練中明確分工，盡量貼合實際，由值長和單元長進行監(jiān)督并針對演練中存在的問題提出整改意見，切實提高機組人員應急處理能力；空冷沖洗準備工作有條不紊，雨布雨靴等迎峰度夏必備物品有人經心，早準備、早謀劃，保安全。
獎罰分明，主觀能動。春檢中班組工作獎懲透明化，制定班組嚴格的獎懲制度，積極向上、工作認真負責的就獎勵，充分激發(fā)主觀能動性，態(tài)度不認真、敷衍了事就考核，充分起到警告作用；努力培養(yǎng)班組“不以‘善’小而不為，不以‘惡’小而為之”的工作態(tài)度，人人多做一點小事，機組就少了很多大事，獎為主，罰為輔，張弛有度，樹立班組春檢工作的新風氣。
岱海發(fā)電緊緊抓住春檢的有利時機，針對機組迎峰度夏的各項疑難雜癥有的放矢，把缺陷隱患消除在萌芽狀態(tài)，對班組工作進行優(yōu)化分工，提高了培訓質量和班組人員技術能力，增強了班組凝聚力，推動了人員工作積極性，時效、有效、高效的推進春檢工作，為迎峰度夏工作開好篇、布好局。
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