2016年4月18日下午，京隆發(fā)電公司召開專題會議，回顧、總結了2015年全方位對標工作的成績和不足，部署了2016年工作。公司領導班子成員出席會議，全方位對標管理委員會成員40余人參加會議，全方位對標管理委員會副主任、公司副總經(jīng)理李云峰主持會議。
會上，全方位對標管理委員會副主任、公司總工程師馮寶泉宣讀了《2016年全方位對標實施方案》和《2016年標準化工作實施方案》。
全方位對標管理委員會主任、公司黨委書記郭克琪要求四個專業(yè)組組長要參照2015年對標失分項，明確目標、落實責任，認真監(jiān)督執(zhí)行各項對標工作。郭書記還部署了2016年黨務、工會、團青方面的標準化工作。
全方位對標管理委員會主任、公司總經(jīng)理安宏文作總結講話。安總強調，2015年公司的全方位對標管理工作出現(xiàn)了滑坡，暴露出的主要問題是人員思想浮躁，就如何做好2016年工作，安總提出如下要求：一是各部門要分解、細化全年目標任務，并建立獎懲機制，根據(jù)任務完成情況進行獎懲；二是要善于“走出去、請進來”，吸收和借鑒他人的經(jīng)驗，為我所用；三是各部門要建立自己的標準手冊；四是節(jié)能對標培訓中心要制定安全生產(chǎn)培訓計劃，與人力資源部一同做好培訓工作。
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