2016年4月15日赤峰能源召開了2016年度全方位對標啟動會暨一季度對標工作會，會議由公司副總經理主持，公司領導、各部門負責人、對標專項負責人等參加了會議。會上，公司對標辦公室匯報了公司對標工作現(xiàn)狀、一季度開展的主要工作、下階段工作安排。各部門負責人、各對標小組負責人分別匯報了一季度對標工作開展情況。公司領導對工作各項工作的開展情況進行了點評，并對下一步對標工作提出具體要求。
會議要求各部門要依據(jù)公司2016年度全方位對標工作方案開展對標工作，對標任務分解要詳細，對標整改方案必須逐條全部落實，要在保持原有水平的情況下逐步落實對標提升方案；要將對標工作融入到日常工作中，通過日常工作不斷積累，提高對標工作水平；要加強對標管理過程控制，注重過程落實，要注重和加強平時與集團歸口部門的交流溝通。
會議要求有關整改提升項目要盡早進行，盡量提前完成。同時指出對標工作不能閉門造車，要走出去，積極開展調研學習。會議要求各級對標管理人員要明晰自身職責，專責人要清楚對標需要開展的每一項工作，部門負責人要全面協(xié)調本部門對標工作，并起到指導檢查作用，主管領導要參與分管范圍內對標工作，并起到監(jiān)督檢查作用。三級體系要各盡其責，落實好對標工作方案，力爭在2016年對標評比中取得長足進步。
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