7月19日，岱海發(fā)電2016年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)在綜合辦公樓三樓會(huì)議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、支部書(shū)記、參加了會(huì)議。會(huì)議由公司工會(huì)主席智關(guān)主持。
會(huì)上首先由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部對(duì)公司2016年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了通報(bào)，分析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)，對(duì)公司2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，各部門對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充、完善。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管領(lǐng)域，對(duì)下階段公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。
會(huì)上，總經(jīng)理任治民根據(jù)當(dāng)前電量計(jì)劃嚴(yán)重不足、燃煤價(jià)格持續(xù)上漲的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，結(jié)合“提質(zhì)增效”工作要求，對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：一是積極應(yīng)對(duì)燃煤市場(chǎng)。要認(rèn)真貫徹管理思想，合理安排機(jī)車檢修，減少或避免產(chǎn)生額外費(fèi)用，嚴(yán)格控制燃料二次費(fèi)用。二是做好各項(xiàng)費(fèi)用管控工作。各級(jí)管理人員要嚴(yán)把立項(xiàng)審批關(guān)，確保項(xiàng)目開(kāi)展的必要性；合理使用，控制大宗材料費(fèi)用支出；責(zé)任部門要做好外委項(xiàng)目開(kāi)口合同費(fèi)用支出管控工作；嚴(yán)格按照管理費(fèi)用控制目標(biāo)做好管理費(fèi)用支出控制工作。三是積極應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)變化。要認(rèn)真學(xué)習(xí)電力體制改革相關(guān)文件，積極主動(dòng)掌握相關(guān)信息，及時(shí)溝通，拓展電量市場(chǎng)；緊盯集團(tuán)內(nèi)部替代電量分配方案；積極關(guān)注外部電力市場(chǎng)變化情況，盡可能的爭(zhēng)取市場(chǎng)電量。四是做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)控制工作。要合理調(diào)整，統(tǒng)籌兼顧，既要保證安全生產(chǎn)，又要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性。五是加快推進(jìn)超低排放電價(jià)爭(zhēng)取工作。六是加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作。設(shè)備管理方面，要及時(shí)消除設(shè)備隱患及缺陷，盡量減少機(jī)組降出力或限出力，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。運(yùn)行管理方面，要加強(qiáng)培訓(xùn)及異動(dòng)設(shè)備管理工作，防止因系統(tǒng)、設(shè)備、規(guī)程不熟導(dǎo)致的誤操作事件；要規(guī)范、安全的做好“兩票三制”管理工作；要加強(qiáng)反“三違”工作，避免不安全事件影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。外委協(xié)作單位管理方面，一方面要提高監(jiān)管水平，另一方面要督促外委協(xié)作單位管理人員提升技能水平。七是加強(qiáng)物資管理。要加強(qiáng)利庫(kù)工作，降低庫(kù)存，提高資金使用效率；要合理申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，把管理思想融入采購(gòu)環(huán)節(jié)，科學(xué)進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)，合理采購(gòu)，控制成本；物資管理過(guò)程要易于生產(chǎn)，既不影響生產(chǎn)工作，也要盡量避免緊急采購(gòu)。
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