99re最新播放精品,欧美啊啊啊草逼网站,北条麻妃三极片,久久久久久久一本色,五月天久久久久久,日韩无需码大片,日韩中文字幕精品久久午夜,国产91人妻,中字无码中文字幕一二区

  金泰集團(tuán)豐臺分公司機(jī)械經(jīng)營部從?砍掉成本?一書中學(xué)習(xí)成本控制方法，并應(yīng)用到實際生產(chǎn)經(jīng)營管理中，采取七項措施降成本：一從預(yù)算上“砍”。每個項目、每筆開銷都要按照預(yù)算，分別作好調(diào)查、對比、預(yù)測工作。二從技術(shù)設(shè)計上“砍”。在不影響產(chǎn)品基本功能、性能及產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材料、工藝等方面進(jìn)行優(yōu)化；取消過剩功能，削減多余功能，降低部分材料設(shè)備配置；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝降低零部件成本；提高零部件通用化、標(biāo)準(zhǔn)化程度，降低加工、采購及管理成本。三從無利潤或微利產(chǎn)品上“砍”。建立每種產(chǎn)品的成本核算，結(jié)合管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、銷售價格、各種折舊等，分析利潤空間，“砍掉”無利潤產(chǎn)品。四從日常開支上“砍”。用制度去管理，獎勵節(jié)約典型，懲罰浪費(fèi)人員。五從采購價格上“砍”。建立供應(yīng)商檔案，結(jié)合市場行情，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、供貨時間的前提下，做到貨比三家。六從庫存上“砍”。減少庫存管理費(fèi)用，將所定原料、產(chǎn)品直接送到生產(chǎn)線施工現(xiàn)場；選用第三方物流，降低接待費(fèi)用；根據(jù)銷售訂貨信息，有計劃進(jìn)行生產(chǎn)；訂貨時間盡量接近需求時間，訂貨量盡量接近需求量；與供應(yīng)商保持好溝通，確保按時到貨或優(yōu)先發(fā)貨。七從固定成本上“砍”。借助外包方式，借力別人的資源優(yōu)勢，搞好外協(xié)加工，把好質(zhì)量關(guān)。 上一條 ：岱海發(fā)電爭搶電量促企業(yè)“提質(zhì)增效” 下一條 ：岱海發(fā)電啟動汽運(yùn)煤保燃煤供應(yīng)