9月13日，鈺海公司組織召開ERP項目啟動會暨藍圖匯報會，參加會議的有集團公司安科環(huán)部副主任梁錦華、公司副總經(jīng)理姚挺生、康新平及鈺海各部門負責人和關鍵用戶，英貝思副總經(jīng)理孟慶偉及實施組成員。會議由康新平主持。
會上，鈺海公司首先介紹了燃氣熱電聯(lián)產(chǎn)項目的基本概況和信息化建設目標。英貝思實施團隊介紹了項目的總體情況、各模塊業(yè)務藍圖差異匯報以及項目亮點。接著，集團關鍵用戶分別就各自關注問題與實施團隊進行了交流和討論。姚總表示，ERP是提高電廠規(guī)范化管理和人員素質(zhì)的重要手段，部門領導要高度重視ERP實施工作，關鍵用戶要努力學習，迅速掌握相關知識。
會議最后，梁錦華在總結(jié)發(fā)言中提出了幾項要求，一是鈺海公司領導要高度重視ERP工作，為項目建設和推進創(chuàng)造條件；二是各關鍵用戶要認真做好工作協(xié)調(diào)，盡快熟悉操作流程；三是數(shù)據(jù)組要及時與集團數(shù)據(jù)組聯(lián)系溝通，認真仔細核對整理物料編號、KKS編碼及其他系統(tǒng)所需的數(shù)據(jù)；四是各業(yè)務部門在公司ERP項目已有的組織架構(gòu)和標準業(yè)務功能外尋求創(chuàng)新敢于創(chuàng)新，挖掘開發(fā)新的業(yè)務需求亮點；五是實施顧問要做好系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化，爭取按期上線運行。
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