2017年1月19日，北京京能電力股份有限公司召開了2017年工作務(wù)虛會。會議主要內(nèi)容為總結(jié)工作、查找問題、分析形勢、梳理思路、制定措施，謀劃統(tǒng)籌2017年各項工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，公司各部門結(jié)合實際工作和面臨問題，以公司全局發(fā)展為視角，提出了工作思路和具體措施。各分管領(lǐng)導(dǎo)從不同專業(yè)角度分析了當(dāng)前形勢和問題，并對公司下一步工作提出了指導(dǎo)意見。發(fā)言過程氣氛熱烈，內(nèi)容虛實結(jié)合。
最后，公司總經(jīng)理張平作總結(jié)講話。他首先從國際形勢變化和國內(nèi)發(fā)展態(tài)勢分析了對行業(yè)發(fā)展的影響，提出了要發(fā)揮出京能電力比較優(yōu)勢，搶占行業(yè)先機(jī)的發(fā)展理念，并指出了京能電力當(dāng)前在項目存量、管控模式、電力營銷、參控股企業(yè)管理等方面面臨的具體問題。針對面臨的形勢和問題，張平與大家暢談了2017年“三強(qiáng)三優(yōu)發(fā)揮平臺作用”的主要工作思路：一是加強(qiáng)電力營銷，發(fā)揮協(xié)同作用保持存量開發(fā)增量，創(chuàng)新工作思路統(tǒng)籌內(nèi)部市場交易，依托北京市場搶抓京津冀區(qū)域市場；二是加強(qiáng)資金保障，利用好短融、公司債等資本工具做好資金保障降低財務(wù)費用；三是加強(qiáng)項目拓展，通過突破海外市場、并購優(yōu)質(zhì)項目、打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展；四是優(yōu)化經(jīng)營管理，積極發(fā)揮平臺公司的統(tǒng)籌協(xié)同作用，對運營電廠的燃料采購、儲備、摻燒方式等進(jìn)行優(yōu)化，想方設(shè)法降本增效；五是優(yōu)化運營指標(biāo)，以信息化建設(shè)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的實時跟蹤分析，同時深化生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理，促進(jìn)生產(chǎn)運營企業(yè)各項指標(biāo)的進(jìn)一步優(yōu)化；六是優(yōu)化過程管理，以加強(qiáng)基建項目的精細(xì)化管理為抓手，優(yōu)化工程里程碑計劃與資源配置，合理降低項目造價。最后，張平還對加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理與考核、深化黨建和企業(yè)文化工作提出了要求。
2017年對京能電力來說將是充滿挑戰(zhàn)的一年，張平總經(jīng)理號召公司上下要更加振奮精神，勠力同心，不斷創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步加強(qiáng)上市公司的規(guī)范化管理，充分發(fā)揮上市公司的投融資平臺優(yōu)勢，做強(qiáng)做優(yōu)集團(tuán)的煤電平臺。
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