2017年是上莊熱電基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，2月17日，公司召開生產(chǎn)期生產(chǎn)部門管理標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃討論會，拉開了生產(chǎn)期標(biāo)準(zhǔn)編制工作的序幕。公司基建副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及標(biāo)準(zhǔn)化辦公室成員參加了本次會議。
本次會議對生產(chǎn)部門管理標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃進(jìn)行了深入討論，通過對133項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的橫向比較，使大家認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃中存在的職責(zé)不清、標(biāo)準(zhǔn)名稱不規(guī)范等問題。會議對生產(chǎn)期生產(chǎn)部門管理標(biāo)準(zhǔn)的編制范圍、標(biāo)準(zhǔn)分類以及標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間等進(jìn)行了確定，對歸口部門尚存分歧的標(biāo)準(zhǔn)，要求標(biāo)準(zhǔn)起草部門結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，與有關(guān)部門一同討論確定標(biāo)準(zhǔn)歸屬。
2017年是公司的基建收官年，公司面臨著實(shí)現(xiàn)即投、即盈、即穩(wěn)的考驗(yàn)。為落實(shí)公司 “基建收好關(guān)，生產(chǎn)穩(wěn)過渡”的工作要求，公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室在年初即啟動生產(chǎn)期標(biāo)準(zhǔn)編制工作，力爭通過建立完善生產(chǎn)期標(biāo)準(zhǔn)體系，為公司生產(chǎn)期業(yè)務(wù)工作提供依據(jù)。
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