按照集團(tuán)工作會(huì)的部署和要求，以及公司降本增效的目標(biāo)，盛樂(lè)熱電采取邊優(yōu)化邊調(diào)整的思路，不斷加大劣質(zhì)煤摻燒比例，為公司適應(yīng)電力和煤炭市場(chǎng)變化，持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)能力，有效控制運(yùn)營(yíng)成本創(chuàng)造了條件。截至目前，摻燒比例由原來(lái)的20%增至60%，機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)，參數(shù)指標(biāo)合格，劣質(zhì)煤摻燒工作取得顯著成效和有益經(jīng)驗(yàn)。
一是加強(qiáng)設(shè)備治理和優(yōu)化調(diào)整。針對(duì)劣質(zhì)煤摻燒給鍋爐帶來(lái)的影響，公司成立專(zhuān)門(mén)技術(shù)小組，保證摻燒工作順利推進(jìn)。根據(jù)劣質(zhì)煤特點(diǎn)，制粉系統(tǒng)加裝疏通裝置，避免原煤倉(cāng)堵煤、蓬煤。根據(jù)鍋爐燃燒情況及參數(shù)變化，開(kāi)展制粉系統(tǒng)優(yōu)化，收集整理分析試驗(yàn)數(shù)據(jù)，保證鍋爐處于最佳燃燒狀態(tài)，滿足負(fù)荷變化要求。加強(qiáng)巡回檢查，適當(dāng)增加吹灰次數(shù)，利用停爐機(jī)會(huì)進(jìn)行防磨檢查，落實(shí)防磨措施。
二是加強(qiáng)煤源組織和燃料管理。依據(jù)機(jī)組電量計(jì)劃、劣質(zhì)煤摻燒比例、煤場(chǎng)庫(kù)存和煤炭市場(chǎng)信息，及時(shí)調(diào)整劣質(zhì)煤采購(gòu)策略，合理安排來(lái)煤接卸、上煤摻配。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)入爐煤采樣的管理，增加對(duì)入爐煤采樣、化驗(yàn)次數(shù)，對(duì)入爐煤各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，研究摻燒規(guī)律，并以此為依據(jù)，指導(dǎo)配煤和燃煤采購(gòu)。
三是加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和電量落實(shí)。按照集團(tuán)整體思路，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子分工，進(jìn)一步明確營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)期和全年目標(biāo)，按月分解任務(wù)，在保證月度計(jì)劃的同時(shí)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，持續(xù)做好增量工作。公司領(lǐng)導(dǎo)多次到電網(wǎng)公司、交易中心和相關(guān)企業(yè)，協(xié)調(diào)解決機(jī)組運(yùn)行方式和電力交易等問(wèn)題，有力地保證了機(jī)組運(yùn)行和月度電量。
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