4月12日，盛樂熱電召開2017年一季度標(biāo)準(zhǔn)化暨全方位對標(biāo)工作專題會。公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人、標(biāo)準(zhǔn)化及全方位對標(biāo)相關(guān)人員參加了會議，會議由公司總會計師主持。
會議介紹了公司《2017年標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案》及《2017年全方位對標(biāo)工作實施方案》；宣讀了標(biāo)準(zhǔn)化及全方位對標(biāo)組織機構(gòu)成員調(diào)整通知文件。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯報了2016年集團全方位對標(biāo)現(xiàn)場檢查問題整改落實情況及一季度全方位對標(biāo)自查自評情況。各專項對標(biāo)小組分別匯報了一季度生產(chǎn)管理與能效對標(biāo)、科技環(huán)保與信息對標(biāo)和一季度標(biāo)準(zhǔn)化及全方位對標(biāo)工作開展與推進(jìn)情況，對照標(biāo)準(zhǔn)，分析生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備治理、技術(shù)改造、科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理等方面存在的不足和差距，并制定了下階段工作目標(biāo)與措施。
公司總經(jīng)理針對標(biāo)準(zhǔn)化及全方位對標(biāo)工作提出“一個原則，兩個目標(biāo)”的工作思路，即：堅持“統(tǒng)一組織、分級負(fù)責(zé)、落實執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)”的基本原則，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過標(biāo)準(zhǔn)化和全方位對標(biāo)不斷提升公司管理水平為目標(biāo)；以集團2016年全方位對標(biāo)管理檢查評價意見為指導(dǎo)，明確管理目標(biāo)，完善管理制度，優(yōu)化管理流程，全面持續(xù)深入推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將標(biāo)準(zhǔn)修訂、編制、宣貫、培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查、評價、改進(jìn)全過程閉環(huán)管理，作為全年工作重心，逐步建立標(biāo)準(zhǔn)化和全方位對標(biāo)聯(lián)合工作機制，狠抓落實執(zhí)行，著力強化各項標(biāo)準(zhǔn)與安全生產(chǎn)實際工作緊密結(jié)合，通過標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)公司管理水平全面提升。
結(jié)合下階段工作，會議對公司全年標(biāo)準(zhǔn)化及全方位對標(biāo)工作提出要求。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面：一是要充分認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和意義。二是標(biāo)準(zhǔn)修編工作要抓好落實，進(jìn)一步梳理工作流程，要與具體工作相結(jié)合，提高標(biāo)準(zhǔn)針對性、可操作性和指導(dǎo)性；各級人員要將標(biāo)準(zhǔn)學(xué)透、理解標(biāo)準(zhǔn)精髓，結(jié)合本部門人員情況、管理情況、分工情況、崗位職責(zé)等，完善改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，建立適用、高效、具有盛樂特色的標(biāo)準(zhǔn)體系。三是標(biāo)準(zhǔn)審核要嚴(yán)格把關(guān)，不流于形式。全方位對標(biāo)方面：一是高度重視，精心組織，認(rèn)真領(lǐng)會全方位對標(biāo)的目的和意義。二是深刻理解全方位對標(biāo)的內(nèi)容，方法和標(biāo)準(zhǔn)。三是認(rèn)真做好全方位對標(biāo)的自查、評價工作。四是進(jìn)一步完善對標(biāo)考核獎勵機制。五是強化全方位對標(biāo)過程管理，對標(biāo)辦公室及各對標(biāo)小組切實做好每季度的對標(biāo)過程監(jiān)督檢查。
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