今年以來(lái)，岱海發(fā)電認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司精神，緊密圍繞節(jié)能降耗方針目標(biāo)，堅(jiān)持以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，全方位開展節(jié)能降耗，不斷加強(qiáng)節(jié)能工作。
加大節(jié)能宣傳力度，提高全員節(jié)能意識(shí)。為推動(dòng)全員參與節(jié)能降耗工作，落實(shí)完成節(jié)能指標(biāo)，設(shè)備部、發(fā)電部制定了詳細(xì)的節(jié)能培訓(xùn)、節(jié)能宣傳計(jì)劃，由各科室、各值節(jié)能專責(zé)具體實(shí)施，在全部門內(nèi)開展節(jié)能培訓(xùn)，不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)節(jié)能知識(shí)，宣貫公司節(jié)能規(guī)章制度及日常節(jié)能知識(shí)，讓節(jié)能降耗的思想不斷深入到每位員工的腦海，提高全員節(jié)能意識(shí)，同時(shí)還要求每位員工從身別的小事做起，在日常工中要養(yǎng)成下班關(guān)燈、關(guān)電腦，節(jié)約用電、用水、用紙的好習(xí)慣。
積極開展技術(shù)創(chuàng)新，挖掘節(jié)能降耗潛力。在設(shè)備管理方面充分發(fā)揮全員能動(dòng)性，要求每位設(shè)備專責(zé)在對(duì)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控、設(shè)備缺陷分析、重大隱患治理的過(guò)程中研究挖掘所轄設(shè)備節(jié)能潛力，通過(guò)技術(shù)改造、設(shè)備治理、節(jié)能定期工作將節(jié)能創(chuàng)新技術(shù)運(yùn)用到生產(chǎn)上，采取切實(shí)可行的技術(shù)方案，不斷細(xì)化各項(xiàng)節(jié)能工作。目前已對(duì)主廠房部分照明進(jìn)行了節(jié)能改造，完成了一期三號(hào)葉輪變頻改造，海萬(wàn)雙線及機(jī)組關(guān)口表精度校驗(yàn)等設(shè)備節(jié)能等工作，取得了明顯的節(jié)能成效。
加強(qiáng)修舊利廢管控，推進(jìn)節(jié)能持續(xù)發(fā)展。設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際情況和生產(chǎn)特點(diǎn)，以降本增效為基礎(chǔ)，大力推行“修舊利廢”的觀念，要求各專業(yè)室在機(jī)組檢修和日常維護(hù)中，堅(jiān)持“能用不買、能修不丟”的檢修理念，積極引導(dǎo)廣大員工發(fā)揮個(gè)人聰明才智，提出更多“金點(diǎn)子”到實(shí)際的節(jié)能工作中，其中空冷島變頻器的修復(fù)、直流系統(tǒng)充電模塊的修理、二期主變風(fēng)冷控制模塊的修復(fù)優(yōu)化等多項(xiàng)節(jié)能思路變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)，廣大員工的金點(diǎn)子不僅提高了設(shè)備的利用率，更推動(dòng)了節(jié)能降耗工作開展。
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