2017年5月22日，上莊熱電召開生產(chǎn)期ERP項目啟動會。公司領(lǐng)導班子、部門負責人、英貝思項目組及ERP關(guān)鍵用戶參加了會議。
會上，英貝思項目經(jīng)理陳學涯對公司生產(chǎn)期ERP項目進行了整體匯報，介紹了包括項目簡介、項目目標、組織架構(gòu)、項目實施范圍、項目實施計劃等幾個方面的內(nèi)容，對項目實施計劃進行了詳細說明，并提出了確保項目順利完成的相關(guān)要求。
公司總經(jīng)理高玉明對生產(chǎn)期ERP項目工作提出了三點要求：一是高度重視，公司各級領(lǐng)導和負責人要積極參與、及時指導、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；職能部門要發(fā)揮管理的促進保證作用，將REP工作納入公司月度績效考核；全體員工要積極參與，確保項目按期推進。 二是分工合作，統(tǒng)籌兼顧，當前正值公司工程建設(shè)關(guān)鍵期，要充分用好周末時間，做到忙而不亂。三是確保安全，網(wǎng)絡(luò)安全是一項重要工作，要充分吸取各方經(jīng)驗和教訓，通過周密細致的工作確保業(yè)務(wù)流程安全和精簡高效，實現(xiàn)ERP項目由基建期向生產(chǎn)期平穩(wěn)過渡和成功上線。
上莊熱電生產(chǎn)期ERP項目將9月份上線，前期主要工作包括需求調(diào)研、藍圖設(shè)計、系統(tǒng)配置和試運等。
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