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京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。

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集團領(lǐng)導(dǎo)到樂多港發(fā)展開展安全、經(jīng)營專項檢查

2017-08-11 閱讀次數(shù):2462 新聞作者:京能集團
  2017年8月10日,京能集團副總經(jīng)理李育海同志帶隊,實業(yè)管理部主任田野、經(jīng)營計劃部主任助理盧曉旭、安全與科技環(huán)保部劉吉廣、實業(yè)管理部屠強參加,對樂多港開展安全、經(jīng)營專項檢查。樂多港發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)班子成員,相關(guān)部門、分公司負責人陪同檢查。
        上午,檢查組一行對公司及項目安全隱患點、重要設(shè)施設(shè)備開展安全專項檢查。首先檢查了辦公區(qū)、宿舍區(qū)監(jiān)控設(shè)備,檢查了文旅分公司庫房、游樂園區(qū)醫(yī)務(wù)室、游樂項目控制室、兒童游樂場館、監(jiān)控室等處的相關(guān)設(shè)施設(shè)備,然后對奧萊地下直燃機房、配電室、購物區(qū)消防設(shè)備、消防中控室、項目污水處理站等多個安全隱患點進行了現(xiàn)場檢查。最后,檢查組來到酒店餐廳、會議室、康體區(qū)及行政別院等施工現(xiàn)場進行巡視檢查。
        下午,檢查組組織召開檢查整改提升會,樂多港發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)班子成員,相關(guān)部門、分公司負責人參會,會議由李育海主持。會上,樂多港發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)班子針對7.30事件、經(jīng)營工作及黨建工作作了匯報。劉吉廣同志對此次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的風險隱患、存在問題進行了通報。盧曉旭同志希望樂多港發(fā)展在北京市市場轉(zhuǎn)型升級的大趨勢下,打造出自身特色,發(fā)揮出各業(yè)態(tài)協(xié)同效應(yīng),調(diào)整好同質(zhì)化經(jīng)營內(nèi)容。田野主任在安全工作上要求樂多港發(fā)展全體員工要高度重視安全工作,厘清相關(guān)責任,杜絕交叉、推諉、扯皮,制定安全巡檢機制,完善獎懲管理手段;經(jīng)營上要求公司做好成本管控,開展切實可行的經(jīng)營措施。
        最后,李總結(jié)合檢查情況及公司目前工作實際對下一階段安全管理、酒店籌備、工程收尾、經(jīng)營管理、黨建等相關(guān)工作作出了重要部署。
        關(guān)于安全管理工作,他指出,一是切實抓好安全管理體系的優(yōu)化完善,管理職責界線的劃分界定要清晰。二是切實抓好現(xiàn)有安全制度的優(yōu)化完善工作。三是切實抓好安全教育培訓(xùn)工作,真正做到三個業(yè)態(tài)及物業(yè)公司的員工形成“我要安全、我為安全、人人為安全、人人要安全、人人保安全”的局面。四是切實抓好各業(yè)態(tài)隱患危險源識別排查工作,逐一排查,不留死角,形成專門的書面報告。五是利用各業(yè)態(tài)行業(yè)內(nèi)專家開展安全管理全方位的診斷評價工作。六是將環(huán)保工作提升到安全管理工作同等位置來對待,排水、排煙、排氣等方面,要按照相關(guān)環(huán)保要求、國家排放標準執(zhí)行。七是切實抓好特種設(shè)備的檢驗檢查工作,真正做到應(yīng)查必查,查必整改。八是安全管理要切實做到國家要求的“黨政同責、一崗雙責”,所有工作都要“有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有責必查”,各個職能部室也要嚴格執(zhí)行“一崗雙責”。
        關(guān)于酒店運營籌備工作,他指出,一是公司經(jīng)營班子牽頭,處理目前酒店運營籌備工作及工程收尾工作,從人、財、物三方面重新倒排工程收尾進度計劃,做好生產(chǎn)廠家的現(xiàn)場催交工作,調(diào)動目前酒店人員著手展開酒店現(xiàn)場設(shè)備的隱患排查,抓好項目成品保護工作,抓好酒店收尾階段的施工安全,抓好園林綠化工作。二是做好酒店運營人員到位工作,嚴格按照標準,把好人員入口關(guān),嚴控人員到崗時間,人員素質(zhì)嚴格把關(guān),合理確定工資水平。三是結(jié)合工程收尾工作,討論確定酒店投運時間,做好市場準備工作。
        關(guān)于經(jīng)營管理工作,他指出,一是堅定不移地進行人工成本優(yōu)化。二是堅定不移地抓好能耗、物耗節(jié)支工作。三是堅定不移地抓好財務(wù)資本運作。四是整合各種資源,抓好市場工作,做好市場開拓,提高服務(wù)水平,提升二次消費水平,充分發(fā)揮三業(yè)態(tài)的經(jīng)營主體責任,按照管理職責界線,做到經(jīng)營壓力的層層傳達,真正做到責、權(quán)、利的對等。
        關(guān)于黨建工作,他強調(diào),黨委要認真履行黨建的主體責任和黨風廉政建設(shè)“一崗雙責”制度,從嚴治黨、管黨。一是做好三業(yè)態(tài)的黨建工作。二是抓好三業(yè)態(tài)的黨風廉政建設(shè)主體責任落實。三是結(jié)合公司內(nèi)控抓緊關(guān)鍵崗位、危險崗位的黨風廉政工作。四是做好領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍的建設(shè)工作。五是抓好安全維穩(wěn)工作。
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