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  截至8月底，京煤化工公司累計(jì)銷售工業(yè)炸藥26617噸，完成集團(tuán)考核指標(biāo)的70 %；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入55027.49萬元，同比增長76.91%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤66.42萬元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。一是深化目標(biāo)導(dǎo)向，落實(shí)“大銷售”格局。認(rèn)真執(zhí)行年初既定銷售任務(wù)，全面推行“大銷售”模式，加大各單位之間的聯(lián)動(dòng)協(xié)同。二是深化市場導(dǎo)向，全面開拓銷售局面。新開辟了內(nèi)蒙古和山東等多個(gè)新市場。優(yōu)化銷售渠道，加強(qiáng)直供客戶的開發(fā)，增加了中鐵二十局等2家直供客戶。三是深化民爆貿(mào)易優(yōu)勢，做優(yōu)“泰克頓”品牌。進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大“泰克頓”品牌的市場占有率。探索“易貨”經(jīng)營模式，持續(xù)做優(yōu)民爆貿(mào)易版塊。四是深化爆破服務(wù)業(yè)務(wù)，培育新的增長點(diǎn)。做好現(xiàn)有爆破工程，積極參與承德天寶集團(tuán)礦山開采業(yè)務(wù)的投標(biāo)工作，達(dá)成初步合作意向。五是深化降本增效措施，有效降低經(jīng)營成本。進(jìn)一步壓減人工成本、管理費(fèi)用和采購成本，推行“大供應(yīng)”集中采購模式，充分發(fā)揮預(yù)算導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)降本增效。六是深化“五精”管理，向管理要效益。全面推行“五精”管理，創(chuàng)建“三基九力”團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、細(xì)化管理流程，做好各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督考核，全面提升全員規(guī)矩意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。 上一條 ：四川水電舉辦“新勝杯”物資管理知識(shí)比賽暨物資管理培訓(xùn) 下一條 ：呂臨發(fā)電公司廠前區(qū)PC段帶電成功