近日，赤峰能源組織召開了2017年度QC成果和企業(yè)管理創(chuàng)新成果發(fā)布會。
2017年QC共有申報立項課題18項，QC小組活動覆蓋了公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個方面。發(fā)布會上，小組成員采用PPT形式，分別從選題背景、原因分析、對策實施、鞏固措施、總結(jié)及今后打算等方面進(jìn)行了闡述。各專業(yè)評委和公司領(lǐng)導(dǎo)對各小組成果進(jìn)行了質(zhì)詢與點評，指出了成果中存在的不足和需要改進(jìn)的措施,為下一步QC活動的開展提供了寶貴的經(jīng)驗。經(jīng)過評審組成員公平、公正的評判，結(jié)合現(xiàn)場評審成績，最終評出一等獎1名、二等獎1名和三等獎2名。
在2017年度企業(yè)管理創(chuàng)新成果發(fā)布會上，評委就《電力企業(yè)中層干部考評體系的構(gòu)建與實施》進(jìn)行了評審。公司管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加了評審會，并對管理創(chuàng)新工作提出了要求，要進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新成果提煉、總結(jié)，要善于捕捉管理創(chuàng)新點，并要逐步擴(kuò)大成果覆蓋面，力爭做到每個部門每年都要有一至二個成果，以全面促進(jìn)管理創(chuàng)新工作的提升。
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