近日，電力后勤公司2017年第四季度安委會暨消防安全集中整治工作總結(jié)會在八樓會議室召開。公司安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)及成員，公司各部門、分子公司、事業(yè)部全體人員及所屬單位負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員參加了會議。公司安委會主任、黨委書記、董事長佟養(yǎng)貞，安委會副主任、總經(jīng)理張建翔出席了會議。會議由公司安委會副主任、副總經(jīng)理石風(fēng)升主持。
會上，安全監(jiān)察部首先總結(jié)了2017年第四季度安全、環(huán)保管理工作的開展情況，分析了安全、環(huán)保管理工作取得的成效和存在的問題，并對2018年一季度安全、環(huán)保工作進(jìn)行了安排。各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對四季度安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行了匯報(bào)。
會上，公司安全委會副主任、副總經(jīng)理石風(fēng)升宣讀了關(guān)于調(diào)整京能電力后勤服務(wù)有限公司安全生產(chǎn)委員會成員、消防安全工作委員會成員和交通安全管理委員會成員的相關(guān)通知。對2017年全年的安全管理工作進(jìn)行了總結(jié)，并提出四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，各單位要配備齊全專（兼）職安全管理人員，確保責(zé)任落實(shí)到位；二是加強(qiáng)安全、環(huán)保隱患排查治理工作，特別要注重每年季節(jié)性、安全月等階段性的隱患排查工作；三是加強(qiáng)全員的安全培訓(xùn)工作，提高全員的安全意識，特別是強(qiáng)化現(xiàn)場應(yīng)急演練工作；四是建立安全專項(xiàng)使用資金，明確安措、技措的相關(guān)費(fèi)用。
公司安委會副主任、總經(jīng)理張建翔圍繞近期重點(diǎn)工作做了講話，著重強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)內(nèi)容：一是堅(jiān)持原則意識。要處理好原則與人情的關(guān)系，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識，不要被各種關(guān)系束縛，堅(jiān)定立場，堅(jiān)守底線，不越紅線。二是強(qiáng)化落實(shí)意識。提高執(zhí)行能力，在安全管理上從嚴(yán)從緊抓落實(shí)強(qiáng)執(zhí)行，在執(zhí)行落實(shí)上級工作部署時(shí)，以等不起的緊迫感，慢不得的責(zé)任感，坐不住的危機(jī)感，狠抓工作落實(shí)。
最后，公司安委會主任、黨委書記、董事長佟養(yǎng)貞做了總結(jié)講話，提出五點(diǎn)要求：一是優(yōu)化會議系統(tǒng)，確保參會人員能夠及時(shí)了解和掌握主、分會場的講話內(nèi)容，更好領(lǐng)會會議精神。二是安全檢查工作要有計(jì)劃性，做到全覆蓋、無死角，明確具體檢查時(shí)間、檢查重點(diǎn)等內(nèi)容，應(yīng)該對本單位近年來發(fā)現(xiàn)的安全突出問題進(jìn)行梳理并分析研究，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，采取相應(yīng)舉措，杜絕發(fā)生安全事故。三是各單位在匯報(bào)工作過程中要減少套話、空話，要按照 “五精管理”原則，打造“三基九力”團(tuán)隊(duì)要求認(rèn)真開展工作,將上級文件精神轉(zhuǎn)換成具體可操作的事項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，全面提升管理水平。四是各單位在匯報(bào)工作時(shí)，要堅(jiān)持“實(shí)事求是”原則，確保匯報(bào)內(nèi)容真實(shí)、可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。五是在下發(fā)會議通知時(shí)，要細(xì)化工作要求內(nèi)容，明確重點(diǎn)工作，并按照PDCA的管理模式進(jìn)行科學(xué)化管理。
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