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京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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康巴什熱電順利完成集團2017生產(chǎn)項目及費用檢查

2018-03-16 閱讀次數(shù):3892 新聞作者:京能集團
  2018年3月12至13日,集團檢查組對康巴什熱電2017年生產(chǎn)項目及費用完成情況進行了專項檢查。
        檢查組通過查看年度技術改造及專項大修生產(chǎn)現(xiàn)場、ERP生產(chǎn)項目相關模塊、招投標相關資料及實施過程形成的檔案文件等,重點對公司2017年技術改造和專項大修項目的完成情況、各生產(chǎn)項目招標及合同執(zhí)行情況、技改項目改造前后數(shù)據(jù)對比分析情況以及各項生產(chǎn)費用使用情況進行了詳細檢查與指導。對公司2017年技改項目實施效果優(yōu)良、項目全過程管理規(guī)范、技術改造及專項大修過程匯總形成資料齊全給予充分肯定,同時就生產(chǎn)項目全過程管理、規(guī)范總結報告、避免ERP投資大盤與財務數(shù)據(jù)出現(xiàn)差異、項目招標、定標、施工、驗收等環(huán)節(jié)的具體管控提出了指導性建議,為公司下一步生產(chǎn)項目及費用管理明確目標,對提升公司生產(chǎn)管理水平提供了有力幫助。


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