京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
8月7日，京能集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李育海帶隊(duì)赴集團(tuán)所屬天云融創(chuàng)數(shù)據(jù)科技（北京）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“天云數(shù)據(jù)”）開展調(diào)研，集團(tuán)副總經(jīng)理關(guān)天罡、金生祥參加。
在天云數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)研發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，李育海一行認(rèn)真聽取了企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)公司發(fā)展歷程、核心技術(shù)板塊與現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)布局的介紹，詳細(xì)了解了公司當(dāng)前主營(yíng)數(shù)據(jù)服務(wù)、項(xiàng)目落地、市場(chǎng)拓展等情況。
在隨后召開的座談會(huì)上，天云數(shù)據(jù)匯報(bào)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作、納管融合推進(jìn)、“十五五”規(guī)劃情況及需要集團(tuán)支持解決的事項(xiàng)。與會(huì)人員就加速融入集團(tuán)體系、AI技術(shù)創(chuàng)新賦能主業(yè)、管理對(duì)接與制度融合、算力布局與市場(chǎng)拓展等內(nèi)容進(jìn)行深入研討。
李育海對(duì)天云數(shù)據(jù)加入集團(tuán)以來(lái)在深耕AI與數(shù)據(jù)領(lǐng)域、推進(jìn)行業(yè)場(chǎng)景技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)和積極推動(dòng)納管融合等方面取得的成績(jī)給予肯定。針對(duì)下一步工作，他強(qiáng)調(diào)：
一、錨定戰(zhàn)略愿景，找準(zhǔn)發(fā)展坐標(biāo)，深刻把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)與人工智能融合發(fā)展重大戰(zhàn)略機(jī)遇期
在國(guó)家大力扶持?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)與人工智能產(chǎn)業(yè)的背景下，集團(tuán)在夯實(shí)傳統(tǒng)能源、新能源、供熱主業(yè)的同時(shí)，大力布局智能算力產(chǎn)業(yè)、培育第二增長(zhǎng)曲線。天云數(shù)據(jù)要立足集團(tuán)數(shù)字化業(yè)務(wù)布局，緊扣“三位一體”產(chǎn)業(yè)鏈定位，明晰頂層戰(zhàn)略、科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃。依托技術(shù)積淀找準(zhǔn)差異化賽道，集聚優(yōu)勢(shì)資源攻堅(jiān)突破，持續(xù)夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力，牢牢把握能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型窗口期，深度融入集團(tuán)整體轉(zhuǎn)型布局，走出特色化發(fā)展之路。
二、聚焦“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化一體化運(yùn)營(yíng)，打通模型、算力與行業(yè)場(chǎng)景全鏈條
緊扣中長(zhǎng)期規(guī)劃打通行業(yè)場(chǎng)景全鏈條，落實(shí)經(jīng)營(yíng)“五化”要求。規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌合規(guī)管控與創(chuàng)新發(fā)展節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理與市場(chǎng)活力協(xié)同共進(jìn)；標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品，打造差異化輕資產(chǎn)商業(yè)模式；科學(xué)謀劃資本運(yùn)作，聯(lián)合集團(tuán)搭建成熟財(cái)務(wù)模型；同步做強(qiáng)模型底座、盤活集團(tuán)海量數(shù)據(jù)資產(chǎn)，深化場(chǎng)景落地、做實(shí)內(nèi)部協(xié)同，以標(biāo)準(zhǔn)化迭代產(chǎn)品直面市場(chǎng)痛點(diǎn)，提升推廣實(shí)效。
三、堅(jiān)持創(chuàng)新為本，深耕核心技術(shù)，加快優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，提升發(fā)展實(shí)效
要將核心技術(shù)自主創(chuàng)新置于發(fā)展首位，持續(xù)加大研發(fā)投入，構(gòu)筑專屬硬核技術(shù)壁壘。深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同與行業(yè)開放合作，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)快速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。緊密匹配企業(yè)戰(zhàn)略與一體化運(yùn)營(yíng)體系，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦能源行業(yè)痛點(diǎn)難點(diǎn)，以技術(shù)革新破除發(fā)展瓶頸。
四、深化電算協(xié)同，探索能源與算力融合發(fā)展新模式
能源與算力融合是天云數(shù)據(jù)的核心攻堅(jiān)課題，要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，搭建人力資源共享渠道，建立內(nèi)部良性賽馬競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。創(chuàng)新Token計(jì)費(fèi)運(yùn)營(yíng)模式，搭建可持續(xù)價(jià)值變現(xiàn)體系，依托先發(fā)技術(shù)與場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，形成集團(tuán)內(nèi)部專屬落地思路、實(shí)施路徑與成套解決方案。主動(dòng)承擔(dān)融合試點(diǎn)任務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)能源算力融合主攻力量，拿出可復(fù)制實(shí)踐成果，為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作出貢獻(xiàn)。
五、夯實(shí)管理根基，守牢安全合規(guī)底線，扎實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作
統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防控，健全網(wǎng)絡(luò)、信息、數(shù)據(jù)安全管理制度，強(qiáng)化集團(tuán)歸集數(shù)據(jù)全流程安全管控。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)納管過(guò)渡管控方案，及時(shí)反饋堵點(diǎn)問(wèn)題；平衡決策程序與經(jīng)營(yíng)效率，規(guī)避合規(guī)疏漏風(fēng)險(xiǎn)。借鑒大廠管理經(jīng)驗(yàn)打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，兼容國(guó)企屬性與市場(chǎng)化機(jī)制，合理用好各年齡段人才，實(shí)現(xiàn)人盡其才，持續(xù)增強(qiáng)員工歸屬感、獲得感與榮譽(yù)感。
關(guān)天罡要求，要明晰戰(zhàn)略定位，夯實(shí)自身核心技術(shù)與能力，制定適配集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局的發(fā)展路徑。實(shí)現(xiàn)資本賦能，聚焦集團(tuán)能源、康養(yǎng)等場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，制定未來(lái)5年在AI賽道與能源行業(yè)的發(fā)展方案，助力集團(tuán)AI業(yè)務(wù)發(fā)展。規(guī)范企業(yè)管理，所有項(xiàng)目堅(jiān)持“五統(tǒng)一”原則，確保規(guī)范立項(xiàng)、決策合規(guī)，避免項(xiàng)目重復(fù)開發(fā)建設(shè)。
金生祥要求，要加強(qiáng)“安心”安全生產(chǎn)大模型和“安心”消防大模型應(yīng)用領(lǐng)域的營(yíng)銷轉(zhuǎn)化，將積累的客戶資源真正轉(zhuǎn)化為銷售業(yè)績(jī)。堅(jiān)持雙賽道驅(qū)動(dòng)，做好存量賽道的市場(chǎng)維護(hù)與深耕，圍繞節(jié)能領(lǐng)域拓展“垂直應(yīng)用”場(chǎng)景，培育全新戰(zhàn)略發(fā)展賽道。集中資源打造具有差異化的產(chǎn)品，提升用戶體驗(yàn)感。探索無(wú)人機(jī)與施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控體系的結(jié)合應(yīng)用，確保技術(shù)可行性與應(yīng)用效果。
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