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8月3日，集團召開2026年上半年經(jīng)濟活動分析會，系統(tǒng)總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，精準研判當前經(jīng)濟運行態(tài)勢，研究部署下半年攻堅任務與針對性舉措。集團黨委書記、董事長郭明星出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理李育海作經(jīng)濟活動分析報告，副總經(jīng)理關(guān)天罡主持。

上半年，在市委、市政府、市國資委和集團黨委的正確領(lǐng)導下，集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊扣“服務首都、精益管理、創(chuàng)新引領(lǐng)、提質(zhì)增效”工作主線，綠色數(shù)智化轉(zhuǎn)型加速推進，經(jīng)營管理水平持續(xù)提升，主要指標再創(chuàng)新高，圓滿完成“雙過半”任務目標。

就做好下一階段工作，郭明星指出，一是堅持效益為先，確保完成年度目標。熱力板塊要提升核心熱網(wǎng)覆蓋率和負荷密度，拓展新用戶，利用熱泵、電鍋爐等技術(shù)實現(xiàn)夏季供熱水，深化電熱協(xié)同，探索地熱與多能協(xié)同互補，構(gòu)建首都韌性熱網(wǎng)。電力板塊要優(yōu)化交易機制，加強與電網(wǎng)調(diào)度溝通，制定匹配本地市場形勢的交易策略；拓展大用戶交易，深挖內(nèi)外部企業(yè)合作潛力。煤炭板塊要加強精細化管理，圍繞客戶需求，探索大用戶直供清潔電力。開發(fā)適銷產(chǎn)品，細分煤炭品種，開展技術(shù)創(chuàng)新，降低開采成本，提升煤炭質(zhì)量?？叼B(yǎng)板塊要堅持“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”，打造品牌，完善運營網(wǎng)絡，重點突破居家養(yǎng)老難點領(lǐng)域。算力板塊要搶占市場，加快首都算力設施布局，深化與AI頭部企業(yè)合作，利用核心技術(shù)解決電力消納問題。二是立足服務首都，推動重點項目加速落地。要將首都熱力管網(wǎng)建設提升到戰(zhàn)略高度，打造具備韌性的智慧熱網(wǎng)。京能熱力與北京熱力要協(xié)同作戰(zhàn)，全力拓展供熱市場。搶抓蒙電、吉電進京契機，加強與京能國際的協(xié)同聯(lián)動。加快京陽、京豐燃氣機組試點建設，攻關(guān)熱泵、電鍋爐等核心技術(shù)，通過電熱互補體系降低用能成本。加強算力建設，深化算電熱協(xié)同，構(gòu)建韌性能源體系，以算力負荷消納電力，以電力保障支撐算力，打通“算—電—熱”聯(lián)動鏈條。北京康養(yǎng)要依托科技創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新，利用人工智能技術(shù)賦能康養(yǎng)服務，打響康養(yǎng)品牌，提升整體運營能力。三是聚焦科技創(chuàng)新，賦能產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型。要緊盯北京數(shù)據(jù)要素市場開發(fā)，規(guī)范做好數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理、數(shù)據(jù)價值挖掘。將AI技術(shù)全面嵌入生產(chǎn)運營全鏈條，推廣無人場站建設，用人工智能賦能“四型”熱網(wǎng)、智慧礦山建設，持續(xù)提升勞動生產(chǎn)效率，為各類業(yè)務場景落地筑牢數(shù)據(jù)根基。四是夯實本質(zhì)安全，守牢生產(chǎn)運營底線。強化全員、全過程監(jiān)控，搭建覆蓋全業(yè)務、全設備、全流程的技術(shù)監(jiān)督體系，加強外包隊伍管理。抓實汛期安全管控，全面排查重點場所防汛隱患，完善應急預案與物資儲備。著手準備冬季供暖各項前期工作。五是強化黨建引領(lǐng)，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)抓好學習教育各項工作，深入開展整改整治與建章立制，嚴格落實保密相關(guān)要求，推動歷史遺留問題解決。加大“新、小、散、遠”企業(yè)管理力度，全面推行監(jiān)督整改“一本賬”。抓實人才隊伍建設，嚴格規(guī)范勞務派遣人員管理，推進第二批“90·95工程”、干部掛職交流、“強基工程”。以案為鑒深化警示教育，嚴格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”決策制度，強化投資全鏈條管理，嚴禁盲目投資、違規(guī)決策，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

李育海指出，一是全面貫徹國家和北京市發(fā)展戰(zhàn)略，服務首都高質(zhì)量發(fā)展。集團各級企業(yè)要主動融入新型電網(wǎng)、算力網(wǎng)、城市地下管網(wǎng)等國家“六張網(wǎng)”戰(zhàn)略布局，錨定集團“六做”戰(zhàn)略方向，將各項工作納入首都發(fā)展大局中統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同推進。二是攻堅突破項目進度卡點，全速推動年度重點任務落地。熱力板塊要全力攻堅“603”工程存量手續(xù)辦理，加快完成“朝海豐石”項目初設概算評審。電力板塊要加快“吉電入京”火電、白河抽蓄、門頭溝抽蓄等項目進度。煤炭板塊要加大協(xié)調(diào)力度，推動巴彥淖煤礦礦區(qū)總規(guī)環(huán)評、漢水泉三號井探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓合同糾紛仲裁等工作?？叼B(yǎng)板塊要加快門頭溝新城、潭柘寺等項目簽約落地；推進順義統(tǒng)計中心、海淀萬和項目建設。智算板塊要推動延慶等電算一體化建設，超前謀劃可持續(xù)發(fā)展盈利模式；推動移動算力技術(shù)方案落地，力爭三季度實現(xiàn)試點部署。三是抓實精益管理，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能。各級企業(yè)要主動應對行業(yè)政策變化，緊扣年度經(jīng)營目標任務，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，加強精益管理，精準施策、靶向發(fā)力，著力破解制約經(jīng)營發(fā)展難題，確保年度目標任務全面完成。四是強化虧損治理攻堅力度，系統(tǒng)推進降本增效。縱深實施全成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，推進陽光采購全品類覆蓋；管控三項費用支出，持續(xù)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，多措并舉壓降融資成本；系統(tǒng)推進“一切業(yè)務AI化”落地，以科技賦能推動成本管理水平升級。錨定減虧治虧任務目標，“一企一策”推動治理工作落地見效。加快低效無效企業(yè)清退與事業(yè)單位轉(zhuǎn)制注銷，確保完成年度退出任務。五是統(tǒng)籌碳排放一體化運營，降低履約成本拓寬增收渠道。堅持“合規(guī)兜底、減排增效、資產(chǎn)增值、數(shù)智賦能、協(xié)同共贏”總體思路。強化集團統(tǒng)一碳配額統(tǒng)籌調(diào)劑機制，盤活集團存量碳資產(chǎn)。持續(xù)迭代集團碳數(shù)據(jù)及綠色供應鏈平臺功能。熱力、電力等板塊要遵守核查配額履約的各項監(jiān)管要求，精準開展碳資產(chǎn)交易，全面壓降碳履約成本。電力、熱力、煤炭、算力等重點板塊要加快產(chǎn)品碳足跡試點項目實施，積極推進綠色供應鏈產(chǎn)品碳足跡核算。京能易碳、京能碳資產(chǎn)公司要加快完善低碳服務完整商業(yè)模式，加強集團碳業(yè)務與主業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展。六是加強經(jīng)營風險全域管控，構(gòu)建依法合規(guī)經(jīng)營堅實防線。加快構(gòu)建“法律、合規(guī)、內(nèi)控、風險、審計、追責”“六位一體”協(xié)同監(jiān)督體系，持續(xù)優(yōu)化風險指標體系，完善合規(guī)、內(nèi)控一體化建設；聚焦集團經(jīng)營核心風險領(lǐng)域精準施策，規(guī)范項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)，前置投資風險防控。全力壓降“兩金”規(guī)模，持續(xù)提升集團資產(chǎn)質(zhì)量。七是落實各項改革措施，建強多層次人才支撐體系。優(yōu)化組織機構(gòu)設置和用工架構(gòu)，從嚴管控用工總量，推動薪酬分配向創(chuàng)效一線、關(guān)鍵崗位、緊缺人才傾斜。扎實推進“90·95工程”落地，系統(tǒng)化培育儲備青年干部。健全完善用工管理體系，優(yōu)化配套激勵約束機制。依托應屆畢業(yè)生招聘、“強基工程”、干部掛職交流、內(nèi)部崗位輪崗等專項舉措，加強復合型高素質(zhì)人才隊伍培育建設。八是筑牢科技創(chuàng)新硬核支撐，激活數(shù)智賦能發(fā)展強勁引擎。深化與國家重點實驗室、科研院所、高校的協(xié)同攻關(guān)，加快首臺（套）技術(shù)裝備應用和電算協(xié)同研究。加快推進燃氣電廠和熱力站無人值守，年內(nèi)實現(xiàn)無人監(jiān)盤；迭代升級“溫暖”“擎?！薄鞍残摹钡刃袠I(yè)大模型，加快康養(yǎng)模型建設。九是壓實全員安全生產(chǎn)責任制，全面筑牢集團安全生產(chǎn)根基。嚴格落實“三管三必須”，層層傳導責任，細化全員責任清單。施工項目復工前全面排查沉降及設施隱患，剛性執(zhí)行防火、防汛、防風專項檢查。人員密集場所要確保應急設施完好，時刻保持響應狀態(tài)。深化科技興安，推廣AI消防、無人機巡檢等智能化手段。密切關(guān)注信訪動態(tài)，提前排查化解突出矛盾與苗頭隱患，確保集團整體安全穩(wěn)定。十是緊盯年度經(jīng)營硬性指標，全力確保全年目標任務實現(xiàn)。堅決扛起全年經(jīng)營發(fā)展主體責任，層層壓實攻堅責任。全力搶抓三季度項目建設黃金窗口期，推動重大項目加快納規(guī)落地、并網(wǎng)發(fā)電、投產(chǎn)達效；深挖火電節(jié)能降碳、新能源提質(zhì)增效、智算商業(yè)化運營等潛力，全力壓降“兩金”占用、嚴控稅費及碳履約成本，多措并舉止虧減虧、提質(zhì)增利。各級企業(yè)領(lǐng)導班子要牽頭抓總、靠前攻堅，全力以赴確保年度各項經(jīng)營考核任務圓滿收官。

會上，集團電力產(chǎn)業(yè)管理部、熱力產(chǎn)業(yè)管理部、煤炭產(chǎn)業(yè)管理部、康養(yǎng)和實業(yè)管理部、科技數(shù)智產(chǎn)業(yè)部、財務和資產(chǎn)管理部、安全環(huán)保管理部緊扣集團整體工作，堅持問題導向，重點梳理剖析安全生產(chǎn)、投資運營、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域存在的問題與潛在風險，同步匯報下一階段重點工作安排及落實舉措。