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4月27日，京能集團(tuán)召開2026年一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會，全面總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營成效，深入分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢與存在問題，研究部署針對性攻堅舉措，為扎實推進(jìn)二季度各項工作、確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成奠定堅實基礎(chǔ)。集團(tuán)黨委書記、董事長郭明星出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理李育海作經(jīng)營分析報告，副總經(jīng)理關(guān)天罡主持。

會上，集團(tuán)電力產(chǎn)業(yè)管理部、熱力產(chǎn)業(yè)管理部、煤炭產(chǎn)業(yè)管理部、康養(yǎng)和實業(yè)管理部、科技數(shù)智產(chǎn)業(yè)部、財務(wù)和資產(chǎn)管理部、安全環(huán)保管理部主要負(fù)責(zé)人緊扣集團(tuán)重點工作，以問題為導(dǎo)向，圍繞安全生產(chǎn)、投資發(fā)展、科技創(chuàng)新、運(yùn)營管理等方面存在的問題、二季度工作思路及保障措施進(jìn)行專題匯報。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作分別進(jìn)行點評并提出具體要求。

郭明星對一季度集團(tuán)經(jīng)營工作取得的成績表示肯定。他強(qiáng)調(diào)，二季度是完成全年任務(wù)的關(guān)鍵窗口期，集團(tuán)上下要錨定年度目標(biāo)，積極應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，把服務(wù)首都發(fā)展、提升經(jīng)濟(jì)效益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，真抓實干、攻堅克難，持續(xù)補(bǔ)短板、鍛長板、搶先機(jī)，全力推動各項工作落地見效。

就做好下一階段工作，郭明星要求：

一是聚焦重點指標(biāo)，全面提升經(jīng)營質(zhì)效

各企業(yè)要圍繞“雙過半”任務(wù)目標(biāo)，立足自身實際，提前制定“一企一策”方案，靶向增收創(chuàng)效、減虧控虧，深挖經(jīng)營潛力。各產(chǎn)業(yè)板塊要全面加強(qiáng)材料、設(shè)備、資金、人員管理，嚴(yán)控煤耗、氣耗、熱耗等關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)和燃料成本，高質(zhì)量推進(jìn)工程建設(shè)。深化多產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動，圍繞能源主業(yè)開展科技攻關(guān)，加大熱泵、地?zé)?、新型電網(wǎng)建設(shè)、算力集群異域調(diào)度、移動算力、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、城市更新等方面創(chuàng)新力度，依托碳匯政策拓寬收益渠道，打造差異化優(yōu)勢，以核心技術(shù)破除同質(zhì)化競爭，全面提升企業(yè)核心競爭力與經(jīng)營效益。

二是緊盯重點項目，全力推動落地見效

高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)北京熱力“603工程”和“朝海豐石”項目建設(shè)，以科學(xué)管理筑牢本質(zhì)安全。加快綠電進(jìn)京、抽水蓄能、海上風(fēng)電、環(huán)京周邊新能源等優(yōu)質(zhì)項目建設(shè)。搶抓“雙碳”政策機(jī)遇，推動集團(tuán)各板塊多主體協(xié)同聯(lián)動，積極拓展首都零碳園區(qū)、零碳醫(yī)院、零碳學(xué)校市場，高標(biāo)準(zhǔn)打造亦莊零碳園區(qū)示范項目和品牌工程。各企業(yè)要全力推進(jìn)在建項目高質(zhì)量落地，以重點工程建設(shè)夯實集團(tuán)發(fā)展根基。

三是堅持融合發(fā)展，推進(jìn)商業(yè)模式落地

依托“電算”產(chǎn)業(yè)協(xié)同，發(fā)揮國資國企優(yōu)勢，提升政策敏銳度與執(zhí)行力，提前做好項目謀篇布局，搶抓政策窗口期，主動競爭、搶占先機(jī)。同步培育康養(yǎng)、智算新興產(chǎn)業(yè)，兼顧市場規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量，夯實品牌實力與核心競爭力。推動“電、熱、算”三網(wǎng)協(xié)同發(fā)展，強(qiáng)化算力網(wǎng)絡(luò)安全與電廠人工智能風(fēng)險防控，加強(qiáng)柔性網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，持續(xù)拓寬發(fā)展賽道。

四是深化數(shù)智賦能，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

夯實數(shù)字底座建設(shè)，打通各產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源高效共享，完善高質(zhì)量數(shù)據(jù)集平臺建設(shè)，推進(jìn)大模型迭代升級與智能平臺場景化落地。聚焦業(yè)務(wù)核心場景，加快智慧場站、智慧熱網(wǎng)建設(shè)，推進(jìn)無人值守燃?xì)怆姀S建設(shè)，將AI深度嵌入成本管控、安全預(yù)警、生產(chǎn)調(diào)度全流程。強(qiáng)化培訓(xùn)應(yīng)用，加快數(shù)字員工建設(shè)，開展全員數(shù)智化培訓(xùn)，全面提升全員數(shù)智素養(yǎng)。

五是堅持以科技創(chuàng)新引領(lǐng)，全面提升經(jīng)營質(zhì)效

堅持以科技創(chuàng)新為抓手，打造差異化特色競爭優(yōu)勢，實施有效的成本控制和市場定價權(quán)，打造堅實的競爭壁壘。熱力要圍繞“四型熱網(wǎng)”、“N-1”熱網(wǎng)系統(tǒng)和多能耦合供熱技術(shù)開展科技攻關(guān)，提高熱網(wǎng)安全穩(wěn)定和清潔低碳水平。電力要加快推動無人少人值守電廠和新型電力系統(tǒng)建設(shè)，開展“電、熱、算”三網(wǎng)融合技術(shù)攻關(guān)。煤礦要在打造“四個礦山”上下功夫，特別是以智慧礦山為抓手，提高采煤效率、煤炭質(zhì)量、設(shè)備健康水平、人均勞產(chǎn)率，實現(xiàn)降本增效。算力要發(fā)揮好產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、場景優(yōu)勢，開展芯片及智算關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)，打造“用得起、用得好”的算力?？叼B(yǎng)要加快推動智慧康養(yǎng)平臺和康養(yǎng)模型建設(shè)，提升智能照護(hù)水平，打造特色醫(yī)療服務(wù)體系，提高定價能力，提高床均收入水平。京能建設(shè)要積極探索CAD+BIM+AI技術(shù)融合應(yīng)用。京能科技、京能易碳等企業(yè)要加快推動能碳管理平臺和碳排放AI模型建設(shè)。

六是壓實安全責(zé)任，守牢安全生產(chǎn)紅線

嚴(yán)格落實“三管三必須”原則，以本質(zhì)安全管控降低事故概率，結(jié)合行業(yè)特點強(qiáng)化監(jiān)督管理，聚焦住房、醫(yī)院、康養(yǎng)場所等人員聚集領(lǐng)域，加強(qiáng)燃?xì)狻⑾赖戎攸c隱患排查，扎實做好防汛備汛各項工作，完善應(yīng)急預(yù)案，確保汛期安全可控。強(qiáng)化煤礦安全管理，發(fā)揮專業(yè)管理經(jīng)驗，運(yùn)用現(xiàn)代化手段和設(shè)施加強(qiáng)地質(zhì)條件監(jiān)督與全方位安全管理。同時做好信訪維穩(wěn)工作，關(guān)注重點人員，堅持原則性與靈活性相結(jié)合，妥善解決員工合理訴求，筑牢企業(yè)和諧穩(wěn)定防線。

七是嚴(yán)守風(fēng)險底線，筑牢穩(wěn)健經(jīng)營屏障

認(rèn)真組織開展正確政績觀學(xué)習(xí)教育，推動主題教育與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合。各級黨委及經(jīng)營班子成員要立足全局、謀大事、抓大事，精準(zhǔn)研判企業(yè)發(fā)展中的主要矛盾，科學(xué)制定戰(zhàn)略舉措與攻堅策略。堅決摒棄形式主義、杜絕表面工作，聚焦核心問題真抓實干、靶向施策，以務(wù)實作風(fēng)破解發(fā)展難題。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求與以人為本相結(jié)合，關(guān)心關(guān)愛員工，增強(qiáng)員工歸屬感，實現(xiàn)企業(yè)保值增值與員工健康成長互促共進(jìn)、協(xié)同發(fā)展。

李育海在報告中指出，一季度，集團(tuán)錨定“8755”戰(zhàn)略目標(biāo)，緊扣“六做”戰(zhàn)略布局，統(tǒng)籌能源保供、綠色轉(zhuǎn)型、改革創(chuàng)新、精益管理、提質(zhì)增效等五大核心任務(wù)，順利實現(xiàn)“十五五”開局首季“開門紅”。

圍繞全年重點工作，李育海要求：

（一）扛牢首都國企責(zé)任，持續(xù)提升服務(wù)首都能力

各企業(yè)要以服務(wù)首都為己任，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在“雙碳”目標(biāo)和“五子”聯(lián)動中找準(zhǔn)發(fā)力點。筑牢首都能源保供“壓艙石”，加快構(gòu)建韌性多元的清潔能源體系，確保熱、電、煤安全穩(wěn)定供應(yīng)；聚焦民生福祉，深耕養(yǎng)老民生，打造首都養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)桿，彰顯國企社會責(zé)任；抓好智算產(chǎn)業(yè)布局，建設(shè)綠色高效的新型算力基礎(chǔ)設(shè)施，為首都數(shù)字經(jīng)濟(jì)注入新動能，實現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展與首都發(fā)展同頻共振。

（二）夯實生產(chǎn)運(yùn)營根基，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能

聚焦經(jīng)營提質(zhì)增效，推進(jìn)重點工作。熱力企業(yè)要堅持冬病夏治，系統(tǒng)推進(jìn)“603工程”與“朝海豐石”工程，深化熱電協(xié)同與“四型熱網(wǎng)”建設(shè)，深耕首都優(yōu)質(zhì)供熱市場，拓展增值業(yè)務(wù)?；痣娖髽I(yè)要統(tǒng)籌電量搶發(fā)與機(jī)組檢修，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，全面提升迎峰度夏保供能力。新能源企業(yè)要破解綠電進(jìn)京等跨區(qū)域輸電難題，全力爭取消納指標(biāo)與外送配額。煤炭企業(yè)要推進(jìn)煤礦高效穩(wěn)產(chǎn)，強(qiáng)化煤炭產(chǎn)銷協(xié)同，拓展增值業(yè)務(wù)。康養(yǎng)企業(yè)要聚焦存量項目提質(zhì)增效，深化與京煤總醫(yī)院雙向賦能、協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)壁壘。智算企業(yè)要加快構(gòu)建“源、網(wǎng)、儲、算”一體化協(xié)同體系，攻堅核心技術(shù)。其他企業(yè)以目標(biāo)為導(dǎo)向，常態(tài)化復(fù)盤整改，確保工作實效。

（三）加快重點任務(wù)推進(jìn)，持續(xù)提升工程建設(shè)質(zhì)量。

對照《京能集團(tuán)2026年經(jīng)營管理重點工作任務(wù)分解》文件要求，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，錨定年度目標(biāo)、緊盯關(guān)鍵節(jié)點、壓實主體責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高質(zhì)量建設(shè)、高效率推進(jìn)重點項目、重點任務(wù)，全力破解項目建設(shè)中的難點堵點問題。嚴(yán)格落實項目法人責(zé)任制，由項目經(jīng)營主體對設(shè)計、規(guī)劃、成本、運(yùn)營實施全過程管理，抓實工程建設(shè)。

（四）深化企業(yè)控本扭虧，持續(xù)提升穩(wěn)健發(fā)展根基

堅持全成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，抓實全鏈條控本增效。牢固樹立過緊日子思想，強(qiáng)化成本精益管理、嚴(yán)格全面預(yù)算管控，深化行業(yè)對標(biāo)，各業(yè)務(wù)板塊結(jié)合自身實際，依托集中采購等舉措降本增效。同時錨定虧損治理目標(biāo)，壓實全員主體責(zé)任，以“降額控面”為目標(biāo)，分級分類推進(jìn)。集團(tuán)部室要協(xié)同聯(lián)動，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)測、定期調(diào)度和預(yù)警督辦，將治理成效納入考核，推動虧損治理取得突破。

（五）完善風(fēng)險管控體系，持續(xù)筑牢合規(guī)經(jīng)營防線

全力壓降“兩金”規(guī)模，堅決清收歷史欠費(fèi)。加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險識別，有效化解歷史遺留問題。健全風(fēng)險管控體系，強(qiáng)化訴源治理，提升風(fēng)險預(yù)判、識別、應(yīng)對及源頭防范能力。深化問題排查整治，全面提升運(yùn)營效能。緊扣經(jīng)營巡查、審計及項目后評價問題清單，深挖根源、細(xì)化措施、限期整改。加強(qiáng)項目前期論證，推行建設(shè)過程標(biāo)準(zhǔn)化管控，提升主動應(yīng)對政策與市場變化的能力。

（六）堅持體制機(jī)制改革，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力

強(qiáng)化績效激勵和OKR指標(biāo)導(dǎo)向，優(yōu)化薪酬分配，激發(fā)隊伍活力。打造賦能型、敏捷型總部，優(yōu)化人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)生產(chǎn)、經(jīng)營與營銷一體的復(fù)合型人才。深化“三項制度”改革，堅持人崗匹配，推行公開選拔與競爭上崗，推動關(guān)鍵崗位干部“能上能下”，規(guī)范轉(zhuǎn)崗管理。統(tǒng)籌優(yōu)化電力板塊人員配置，通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、跨板塊交流，化解技術(shù)人員冗余，實現(xiàn)減員增效，全面提升隊伍整體效能。

（七）堅持AI賦能轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升核心支撐能力

積極拓寬AI應(yīng)用場景，加快推動燃?xì)怆姀S無人值守，推行“數(shù)字化員工”研發(fā)，大力推進(jìn)大模型及高質(zhì)量數(shù)據(jù)集建設(shè)。扎實推進(jìn)“業(yè)務(wù)AI化”，加速“擎睿”等大模型迭代推廣，推動AI嵌入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。持續(xù)加強(qiáng)AI應(yīng)用培訓(xùn)，依托智算產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，推動人機(jī)協(xié)同增效。強(qiáng)化數(shù)智技術(shù)攻關(guān)與生態(tài)建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)智慧電廠、智慧熱網(wǎng)、智慧礦山建設(shè)，打通產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同鏈條，助力北京市智算經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

（八）強(qiáng)化安全能力建設(shè)，持續(xù)筑牢安全生產(chǎn)防線

提升本質(zhì)安全水平，全面落實集團(tuán)安全環(huán)保工作部署，壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“三管三必須”原則。強(qiáng)化安全管控能力，以案為鑒，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”管理，強(qiáng)化高風(fēng)險作業(yè)管控，開展康養(yǎng)等人員密集場所消防安全源頭治理，完善人防與技防聯(lián)動機(jī)制，超前部署防洪防汛工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，規(guī)范外包隊伍資質(zhì)，做到持證上崗。加強(qiáng)算力集群備用設(shè)備及應(yīng)急電源定期試驗，做好網(wǎng)絡(luò)安全與防雷抗擾防護(hù)，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（九）錨定全年目標(biāo)，奮力實現(xiàn)“雙過半”

提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，聚焦一季度生產(chǎn)經(jīng)營短板弱項，深挖問題根源、找準(zhǔn)癥結(jié)，緊盯差距、靶向發(fā)力，逐項建立問題臺賬，細(xì)化舉措、閉環(huán)整改。要加快在京重點項目建設(shè)，推動投資落地見效。深挖內(nèi)部潛力，統(tǒng)籌市場拓展、成本管控與資產(chǎn)運(yùn)營，推動扭虧增利、企穩(wěn)回升。壓實主體責(zé)任，各級企業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭抓落實，以周期化攻堅推進(jìn)工作，確保順利實現(xiàn)“雙過半”。