京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
4月8日，集團舉辦2026年度安全生產(chǎn)大培訓(xùn)暨安全文化建設(shè)交流活動。集團黨委書記、董事長郭明星，副總經(jīng)理張鳳陽、金生祥出席開班儀式，集團黨委副書記、總經(jīng)理李育海主持。
郭明星在動員講話中指出，此次培訓(xùn)是對黨中央、國務(wù)院及市委、市政府指示精神的再強調(diào)、再部署，也是對集團安全生產(chǎn)工作的再深化、再提升，對更好研究當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，系統(tǒng)謀劃集團安全生產(chǎn)重點任務(wù)，提升本質(zhì)安全管理水平具有十分重要的意義。
就做好下一階段工作，郭明星提出六點意見：
一、高度認識安全生產(chǎn)極端重要性，不折不扣落實安全生產(chǎn)“一票否決”
安全生產(chǎn)事關(guān)人民福祉、事關(guān)社會穩(wěn)定、事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展，必須始終牢牢抓在手上，須臾不可放松。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，認真落實北京市安全生產(chǎn)工作部署，堅持首善標(biāo)準，以“時時放心不下”的責(zé)任感和“精精益求精、萬萬無一失”的標(biāo)準，全力以赴抓實抓細安全生產(chǎn)工作。堅決落實安全生產(chǎn)“一票否決”，加強警示教育，為首都安全穩(wěn)定和集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實安全保障。
二、深刻認識安全生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)工程，必須進行系統(tǒng)化、綜合化治理
安全生產(chǎn)管理涉及“人、機、料、法、環(huán)”多個要素，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程、各環(huán)節(jié)，必須堅持系統(tǒng)思維、統(tǒng)籌兼顧、綜合施策，實現(xiàn)全方位、全流程、全覆蓋的治理。要加強戰(zhàn)略引領(lǐng)，樹立安全目標(biāo)，將安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)營、改革發(fā)展同謀劃、同部署、同推進、同考核，通過科學(xué)的頂層設(shè)計和清晰的目標(biāo)設(shè)置，實現(xiàn)對“人”這一環(huán)節(jié)的有效引領(lǐng)。強化源頭治理，堵塞風(fēng)險漏洞，加強技術(shù)監(jiān)督和設(shè)備全生命后期管理，加大對物料管理和招投標(biāo)管理的把關(guān)，從根本上削減安全風(fēng)險存量、遏制增量。完善規(guī)章制度，增強剛性約束，堅持把制度規(guī)程立起來、用起來、嚴起來，讓安全管理有章可循、有規(guī)可依、有紀可守。加強過程管控，創(chuàng)造安全環(huán)境，精準識別危險源和風(fēng)險點，提高環(huán)境判斷力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全方位、全流程、全覆蓋治理。
三、抓好安全生產(chǎn)工作，必須堅持專業(yè)化、標(biāo)準化、規(guī)范化、智能化，打造本質(zhì)安全體系
堅持專業(yè)化管理，筑牢安全技術(shù)根基，強化技術(shù)攻關(guān)與人才培養(yǎng)，依托集團安全管理中心提升專業(yè)監(jiān)管能力，構(gòu)建具有京能特色的專業(yè)安全管理模式。堅持標(biāo)準化建設(shè)，規(guī)范安全管理行為，完善制度和操作規(guī)程，實現(xiàn)“有章可循、有章必循、違章必究”。堅持規(guī)范化運行，強化安全流程管控，嚴格執(zhí)行“兩票三制”、點檢定修等制度，建立隱患排查治理臺賬，實行“銷號管理”，確保隱患整改一處、銷號一處。堅持智能化賦能，提升科技興安水平，推廣智能監(jiān)測、AI巡檢、遠程預(yù)警等系統(tǒng)，推動安全管理從“被動應(yīng)對”向“主動防控”轉(zhuǎn)變。
四、抓好安全生產(chǎn)工作，必須抓住人這一關(guān)鍵因素，高素質(zhì)干部員工隊伍是安全生產(chǎn)工作的“牛鼻子”
強化干部隊伍建設(shè)，壓實安全管理責(zé)任，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須發(fā)揮“頭雁作用”，帶頭落實安全責(zé)任，始終把安全放在首位。強化員工隊伍建設(shè)，提升安全操作技能，不斷提升員工的安全意識和操作技能。強化人才培養(yǎng)，夯實安全發(fā)展基礎(chǔ)，加大安全人才培養(yǎng)力度，打造專業(yè)化、復(fù)合型安全人才隊伍，推動員工向“一專多能”轉(zhuǎn)型。強化安全文化建設(shè)，營造全員參與氛圍，大力培育和弘揚“生命至上 平安京能”的安全文化，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好氛圍。
五、抓好安全生產(chǎn)工作，必須嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實“三管三必須”，建立嚴格懲罰機制
嚴格落實“三管三必須”要求，牢固樹立“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的理念，將其融入業(yè)務(wù)工作的全過程。建立嚴格的懲罰機制，強化責(zé)任追究，堅持嚴管厚愛，對違反安全規(guī)程、違章操作、責(zé)任不落實、失職瀆職等行為，堅決嚴肅查處、絕不姑息。加強責(zé)任落實監(jiān)督檢查，確保責(zé)任落地生根，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任落實監(jiān)督檢查機制，定期開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。
六、本著“降概率、控損失”原則，做好事故預(yù)想和應(yīng)急演練
做好風(fēng)險隱患排查，從源頭上降低事故發(fā)生概率，結(jié)合集團各產(chǎn)業(yè)板塊特點，全面梳理各崗位、各環(huán)節(jié)安全風(fēng)險點，定期開展風(fēng)險研判。完善應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急處置能力，針對各類可能發(fā)生的事故，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急預(yù)案具有針對性、可操作性和實用性。加強應(yīng)急演練，提升實戰(zhàn)能力，注重演練的實戰(zhàn)性，讓參訓(xùn)人員熟悉應(yīng)急處置流程、掌握相關(guān)技能，提升處置能力。
培訓(xùn)首日邀請應(yīng)急管理部原副部長，原中國地震局黨組書記、局長鄭國光以《深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要論述精神，全面統(tǒng)籌新時代下安全生產(chǎn)與高質(zhì)量發(fā)展》為題，從深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的核心要義、準確把握安全與發(fā)展的辯證關(guān)系、認識當(dāng)前我國公共安全面臨的風(fēng)險挑戰(zhàn)、樹立安全發(fā)展理念等方面進行了專業(yè)講解，并結(jié)合能源行業(yè)安全監(jiān)管要求與典型案例，深入剖析新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)帶來的風(fēng)險，為全體參訓(xùn)人員進行了深入淺出的解讀。
隨后，應(yīng)急管理部火調(diào)專家組成員、浙江省消防救援總隊一級指揮長張小芹以《增強消防意識 護衛(wèi)能源安全》為題，從能源行業(yè)消防風(fēng)險特點、火災(zāi)隱患排查要點、消防設(shè)施運維管理、初期火災(zāi)處置與應(yīng)急疏散等方面進行系統(tǒng)授課，并結(jié)合集團“3+2+N”產(chǎn)業(yè)特點講授典型案例，深入剖析起火原因、防范要點與整改措施，全方位夯實學(xué)員消防安全紅線意識與應(yīng)急處置實戰(zhàn)能力。
本次培訓(xùn)由集團主辦，京能管理學(xué)院（黨校、科技學(xué)校）承辦，中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院協(xié)辦。培訓(xùn)分2期舉行，每期3天，采用“線下+線上”“大班通課+小班專課”“學(xué)習(xí)+研討+安全文化交流”相結(jié)合的方式進行，并利用晚上課余時間組織學(xué)員開展分組討論。在每期培訓(xùn)的第3天下午，組織安全文化建設(shè)交流暨集團安全管理制度宣講活動。
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