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10月27日，京能集團召開2025年三季度經(jīng)濟活動分析會，全面總結(jié)前三季度投資經(jīng)營情況，分析當前經(jīng)濟運行發(fā)展態(tài)勢和存在的問題，研究制定針對性措施及解決方案，部署四季度重點任務(wù)，確保全年經(jīng)營目標圓滿完成。集團黨委書記、董事長郭明星出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理李育海作經(jīng)營分析報告，副總經(jīng)理關(guān)天罡主持。

2025年前三季度，集團在市委、市政府、市國資委和集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“穩(wěn)中求進 服務(wù)首都 提質(zhì)增效 嚴控風險”工作主線，全力拓展主業(yè)規(guī)模，積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力，高效統(tǒng)籌能源安全保供與提質(zhì)增效，深化業(yè)務(wù)場景與AI融合，各項經(jīng)營指標達到預(yù)期，為高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

郭明星對前三季度集團經(jīng)營工作取得的成績表示肯定。他強調(diào)，四季度是沖刺全年目標、實現(xiàn)“十四五”收官的關(guān)鍵階段。各單位要堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，聚焦重點任務(wù)，狠抓執(zhí)行落實，以最大力度、最實舉措、最硬作風全力沖刺，確保圓滿完成年度各項目標任務(wù)，為實現(xiàn)“十五五”良好開局奠定堅實基礎(chǔ)。

針對下一步工作，郭明星要求：

一是堅定目標、精準發(fā)力，全面做好收官沖刺和謀篇開局工作

要聚焦主業(yè)，扎實推動綠電進京、抽水蓄能及環(huán)京地區(qū)綠色能源開發(fā)等重點項目，認真做好接入系統(tǒng)的整體研究論證，爭取點對網(wǎng)模式，保障項目綜合收益；要圍繞康養(yǎng)、智算產(chǎn)業(yè)，聚焦強鏈補鏈延鏈，強化重大科技項目攻關(guān)，打通產(chǎn)學研用全鏈條，持續(xù)推進“一切業(yè)務(wù)AI化”，實現(xiàn)分布式新能源大模型、康養(yǎng)機器人突破；深化改革，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力；優(yōu)化資源配置，強化集團總部能力建設(shè)，充分發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)與統(tǒng)籌調(diào)控作用，構(gòu)建與戰(zhàn)略高度匹配的價值創(chuàng)造體系。

二是總結(jié)經(jīng)驗，統(tǒng)籌布局，科學制定集團“十五五”規(guī)劃

各單位要聚焦“8755”戰(zhàn)略規(guī)劃目標，做好重點項目和實施路徑規(guī)劃，確保規(guī)劃科學可行；做好國家、北京市及各區(qū)域三級規(guī)劃銜接，推動集團戰(zhàn)略與區(qū)域發(fā)展同頻共振；堅持勤儉節(jié)約，激發(fā)主觀能動性，自主承擔“十五五”規(guī)劃編制任務(wù)。

三是壓實責任，筑牢底線，堅決做好冬季能源保供工作

供熱企業(yè)要嚴格執(zhí)行“兩票”等管理制度，落實網(wǎng)格化巡查管理，從嚴抓好運行與搶修管理，針對可能出現(xiàn)的極端降溫天氣做好準備，借助市屬國企力量增強應(yīng)急搶險能力；關(guān)注居民訴求，做到“未訴先辦”，做好服務(wù)保障；加強安全、維穩(wěn)、輿情、信訪等領(lǐng)域風險分析研判，持續(xù)深化安全生產(chǎn)大排查大整治專項行動，強化外包單位的安全監(jiān)管，全力維護企業(yè)安全生產(chǎn)形勢和職工隊伍穩(wěn)定大局。

四是組織開展好學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述專題教育

各級黨組織要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮好各級工作專班作用，組織黨員干部深入開展學習研討，全面精準查擺檢視存在的不足。將專題教育各項工作任務(wù)與學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，與企業(yè)年度重點工作、“十四五”規(guī)劃收官等緊密結(jié)合，切實把專題教育成效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際成果。

李育海在報告中指出，前三季度，集團在能源保供、主業(yè)拓展、新質(zhì)生產(chǎn)力培育等方面取得階段性成效。

圍繞下半年重點工作，李育海要求：

一要錨定全年目標，確保高質(zhì)高效完成

熱力板塊要全力以赴完成今冬明春供熱保障任務(wù)，提高應(yīng)急保障能力，提前排除隱患，強化熱電協(xié)同優(yōu)化；

電力板塊要統(tǒng)籌做好發(fā)電、供熱、輔助服務(wù)、碳交易等市場管理，確保綜合效益最大化，加快推進錫盟防風治沙等重點項目投產(chǎn)；

煤炭板塊要釋放最大產(chǎn)能，深化“物流＋貿(mào)易”模式，擴大規(guī)模、增加效益；

康養(yǎng)板塊要精準把握國家銀發(fā)經(jīng)濟發(fā)展政策紅利，加快推進產(chǎn)業(yè)布局；

京能數(shù)產(chǎn)要明確職能定位，深耕可持續(xù)商業(yè)運營模式創(chuàng)新，構(gòu)建差異化核心競爭力；

京能技術(shù)要深化核心技術(shù)研發(fā)，強化內(nèi)外部合作，構(gòu)建核心競爭力，加快產(chǎn)業(yè)化進程；

京煤集團要穩(wěn)住經(jīng)營底盤，加快空置資產(chǎn)去化，提升創(chuàng)效能力；

京能置業(yè)要全力加大項目銷售去化和閑置資產(chǎn)盤活力度。

二要深化提質(zhì)增效，提升運營管理水平

強化電力市場營銷，深入研究政策，構(gòu)建“風火打捆”等協(xié)同機制，加快專業(yè)人才隊伍建設(shè)與AI決策系統(tǒng)部署；挖潛產(chǎn)業(yè)協(xié)同質(zhì)效，實現(xiàn)區(qū)域效益最大化；強化成本運營管控，勤儉節(jié)約辦企業(yè)。

三要加強過程管控，防范化解經(jīng)營風險

在投資風險上，聚焦“三個集中”，嚴守收益底線，審慎優(yōu)選項目；在建設(shè)風險上，強化項目全周期專業(yè)化管理，確保項目安全、質(zhì)量、造價、效益全面優(yōu)于預(yù)期；制定針對性風險管理辦法，通過標準化流程規(guī)范資金支付與履約行為，有效防范資金占用與違約風險，筑牢資金安全防線。

四要集聚創(chuàng)新動能，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

加快科技創(chuàng)新攻堅與成果轉(zhuǎn)化，聚焦能源、智算、康養(yǎng)等領(lǐng)域，深化與頂尖科研機構(gòu)合作，推動京能“溫暖”熱力大模型等成果應(yīng)用，系統(tǒng)實施“人工智能＋”行動，在電力檢修、安全監(jiān)測等場景打造智能化解決方案；加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升數(shù)據(jù)底座能力，推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表，重點建設(shè)智慧熱力、智慧康養(yǎng)等平臺，實現(xiàn)智算資源統(tǒng)一管控與高效利用，以數(shù)字化賦能管理效率與核心競爭力提升。

五要聚焦安全環(huán)保管理，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)

嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制，扎實推進治本攻堅三年行動；重點加強高空、有限空間等高危作業(yè)管理，嚴格執(zhí)行許可制度，堅決遏制事故發(fā)生；強化大氣、廢水、固廢管控，杜絕環(huán)保處罰事件；提前部署冬季安全生產(chǎn)保障，開展防寒防凍、防風防火及極端天氣專項檢查，全面筑牢冬季安全防線，確保集團整體安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

六要確保“十四五”圓滿收官，助力“十五五”良好開局

各企業(yè)要實事求是盤點“十四五”任務(wù)，分析短板，總結(jié)經(jīng)驗；主動對接北京市“十五五”規(guī)劃，加強行業(yè)前瞻性研究，全面梳理宏觀政策環(huán)境、研判行業(yè)發(fā)展趨勢、聚焦增強核心功能，做好項目布局，充分研究論證，謀劃好實現(xiàn)路徑，確?！笆逦濉币?guī)劃目標科學可行。

會上，集團能源投資部、實業(yè)投資部、財務(wù)管理部、安全環(huán)保監(jiān)察部主要負責人以問題為導(dǎo)向，圍繞企業(yè)在安全生產(chǎn)、投資發(fā)展、運營管理方面存在的問題、四季度工作思路及保障措施等內(nèi)容進行重點匯報。集團領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作分別進行點評并提出具體要求。