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9月24日，集團黨委副書記、總經(jīng)理李育海，副總經(jīng)理陳國高一行赴所屬北京熱力“603 工程”222子項目開展安全檢查并召開座談會。

在項目翻修作業(yè)現(xiàn)場，李育海詳細了解了工程進展情況，重點檢查了工程質量管理、施工用電管理、安全工器具使用等關鍵環(huán)節(jié)。

李育海強調，“603工程”作為重要民生工程，直接關系老百姓切身利益，更關乎城市運行與企業(yè)形象，以最高標準、最嚴要求扎實推進。要壓實三方責任，補齊管理短板；聚焦關鍵環(huán)節(jié)，筑牢安全防線；強化文明施工，彰顯企業(yè)擔當；做好“雙節(jié)”保障，確保萬無一失。

在隨后召開的座談會上，北京熱力主要負責人就今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況、“603 工程”完成進度、供熱準備工作、“四型”熱網(wǎng)建設以及需要集團支持解決的事項進行了匯報。與會人員圍繞企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及應對措施展開深入交流。

李育海指出，北京熱力作為集團的重要板塊，肩負政治責任與民生保障使命。就做好下一階段工作，他要求： 

一、進一步提高思想認識，全力以赴抓好供熱前老舊管網(wǎng)改造工作。要深刻吸取事故教訓，全面加強項目安全管理，壓緊壓實各方責任，確保安全生產(chǎn)萬無一失。高度重視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，高標準、嚴要求抓好隱患問題整改。強化制度執(zhí)行，嚴格核查施工方資質與關鍵崗位人員資格，落實嚴管措施。精心謀劃供暖準備工作，制定完善運行保障方案，提升應急處置能力，堅決守牢安全底線。有序推進熱費收繳，確保各項工作落地見效。

二、進一步提高工作標準，全力以赴完成全年各項指標任務。系統(tǒng)梳理、逐項研判各項指標，細化分解任務、壓實責任。做好“十四五”收官工作，科學評估量化指標進度，采取有效措施確保重點任務如期完成。提前謀劃后續(xù)工作，為下一階段發(fā)展奠定基礎。

三、進一步聚焦“四型”熱網(wǎng)建設，以實現(xiàn)專業(yè)化精細化管理為目標，全面提升熱力管理水平。北京熱力領導班子要集思廣益，牢固樹立市場、效益、專業(yè)、合規(guī)和優(yōu)質服務意識，持續(xù)提升管理能力；集團各部室要全力支持指導，統(tǒng)籌內部資源，增強專業(yè)支撐。深入對標電力、煤炭等相關板塊，分析深層次問題，找準短板、精準施策。推動AI技術與“四型”熱網(wǎng)建設深度融合，切實以創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展。

四、進一步加強前瞻性戰(zhàn)略研究，科學編制“十五五”規(guī)劃。聚焦重點領域、主要任務和發(fā)展方向，科學謀劃“十五五”規(guī)劃，實事求是制定發(fā)展指標。堅持以經(jīng)濟效益為中心、以風險防控為底線，積極拓展優(yōu)質熱力市場資源，強化風險預測研判，持續(xù)提升管理水平，全力推動集團“8755”戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

陳國高強調，一是堅守安全底線，從政治高度抓實熱力保障，堅守安全紅線，不斷筑牢安全防線。堅持關口前移，以“時時放心不下”的責任感持續(xù)推進隱患排查，加快構建全鏈條防控體系，展現(xiàn)首都國企擔當，確保熱力供應絕對安全。二是用足用活政策，錨定時間節(jié)點推動現(xiàn)有項目加快落地。緊抓超長期國債機遇，加強集團內部協(xié)同，篩選和推進高質量項目申請國資預算資金，為發(fā)展注入新動能。三是盤活資產(chǎn)賦能，在民生與資金管理方面，優(yōu)先保障民生支出，規(guī)范預算執(zhí)行和資金監(jiān)管，堅決守住“?？顚Ｓ谩钡拙€，不斷壓降兩金規(guī)模。針對歷史遺留問題，要主動加強與政府部門的溝通對接，探索通過資產(chǎn)置換等方式盤活存量資產(chǎn)、釋放價值。四是壓降綜合成本，嚴控費用支出，優(yōu)化資源配置，以精益化管理促進提質增效。五是收好官起好步，緊盯集團“十四五”目標任務全力做好收官工作，并認真謀劃“十五五”規(guī)劃，為做強熱力主業(yè)、加快建設“四型”熱網(wǎng)凝聚強勁動能。