京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
一季度，集團所屬京能電力漳山發(fā)電精準實施“雙網(wǎng)雙策”運營策略，兩期機組分別接入山西、華北電網(wǎng)，為企業(yè)提質(zhì)創(chuàng)效注入強勁動能。
漳山發(fā)電一期機組強化現(xiàn)貨市場預(yù)測，把握市場低價轉(zhuǎn)讓及高價超發(fā)機會，通過靈活啟停16次增加效益，向現(xiàn)貨市場轉(zhuǎn)讓中長期電量2.7億千瓦時，增加收益3026萬元，同時精準把握市場高價機會27次進行超發(fā)電量，增加收益2179萬元；在電價低谷期，二期機組通過精準策略，將部分電量以中長期合約形式轉(zhuǎn)讓給低成本企業(yè)，實現(xiàn)無效益電量向高效益電量的轉(zhuǎn)化，大幅提升整體經(jīng)濟效益，一季度共轉(zhuǎn)讓發(fā)電1.47億千瓦時，增加收益1385萬元。
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