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12月4日，京能集團召開總部部室負責人2024年度績效考核述職會，集團領導班子成員出席會議并對各部室全年工作進行點評。會議由集團黨委書記、董事長郭明星主持。

會上，集團董事會秘書、總部17個部室主要負責人，從述德述廉、落實“一崗雙責”情況、2024年重點工作完成情況及2025年工作思路等方面進行現(xiàn)場匯報。內容緊密結合工作實際，深入總結一年來的典型經驗，分析工作中存在的不足并提出下一步工作思路和措施。

集團領導班子成員結合分管工作對各部室全年工作進行點評，并提出要求?？荚u人員基于各部室關鍵績效指標完成情況、部室負責人述職情況進行滿意度打分。

郭明星對集團各部室全年工作表示肯定。他指出，集團圍繞落實市委、市政府各項要求和改革發(fā)展各項任務，做了大量工作，取得了顯著成績。本次述職有亮點、有創(chuàng)新，工作有結果、有成效，分析問題深刻到位。針對下一步工作，他強調：

一要定好位，發(fā)揮好輔助決策和精準賦能作用

集團總部各部門是集團運轉的樞紐，是保障集團有效發(fā)揮決策能力、專業(yè)能力、管理能力、風險防控能力、創(chuàng)收創(chuàng)效能力的基礎。要履行好職責，發(fā)揮輔助決策作用，堅持原則，善于思考，勇于創(chuàng)新，為集團科學高效決策、防范風險奠定基礎。要做到管理下沉，賦能基層企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效。要把管理寓于服務之中，既要善于發(fā)現(xiàn)問題，也要敢于提出建議，更要精于解決問題，實現(xiàn)有效賦能。要敢于攻堅克難，切實為基層企業(yè)創(chuàng)造價值，助力其經濟效益提升與高質量發(fā)展。

二要善學習，切實提升部門核心能力

集團業(yè)務板塊多，專業(yè)性強，既有電力、熱力、煤礦等能源業(yè)務，也有康養(yǎng)、智算等新興培育業(yè)務，這些板塊對專業(yè)化管理能力和經營管理能力提出更高要求。特別是在經濟增速放緩，進入存量競爭的時代，更加考驗總部部門的創(chuàng)新能力、專業(yè)化管理能力、成本控制能力、營銷能力和價值創(chuàng)造能力。要堅持守正創(chuàng)新，既要遵守行業(yè)規(guī)則、標準、工藝，又要敢于挑戰(zhàn)既有傳統(tǒng)，實現(xiàn)有效創(chuàng)新。在繼續(xù)加強專業(yè)化、精益化、集約化管理能力的同時，更要增強“跨界”能力，拓寬專業(yè)廣度和深度，培育復合型專業(yè)人才，不斷適應市場需求。

三要堅持問題導向，加大重大歷史遺留問題解決力度，有效管控風險

近年來，集團經營收入、利潤和裝機容量等指標創(chuàng)下歷史新高，但同時也存在一些歷史遺留問題亟待解決。這些問題的解決，決定了集團未來能否平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展，必須得到高度重視。要把握好當前集團具備一定風險承受能力的窗口期，平穩(wěn)處理好歷史問題。目前國際國內形勢正在發(fā)生深刻變化，經濟增長放緩，競爭更加激烈，已由增量時代向存量時代轉變。必須時刻保持頭腦清醒，堅持以經濟效益為中心，確保規(guī)模和效益同步增長。要勇于攻堅克難、改革創(chuàng)新，不回避問題和矛盾，加大重大問題解決力度，有效防范化解風險，提升資產創(chuàng)效能力，為實現(xiàn)集團又好又快高質量發(fā)展作出應有貢獻。

四要落實好“五子”聯(lián)動發(fā)展要求，實現(xiàn)集團發(fā)展與首都發(fā)展的有效融合

要立足服務于首都功能定位，加大服務首都發(fā)展的力度，提升立足北京實現(xiàn)高質量發(fā)展的能力。要積極推進“綠電進京”項目建設，圍繞“雙碳”目標，發(fā)揮能源建設主體作用，加強儲能研究，加大首都新能源資源的開發(fā)建設力度。京外投資要堅持服務于首都，堅持低風險、高效益，重點布局，控制好開發(fā)節(jié)奏。新興產業(yè)要切實抓好培育，打造新的利潤增長極，為首都和集團產業(yè)結構升級作出貢獻。傳統(tǒng)產業(yè)要堅持做好精益化、專業(yè)化、集約化工作，加大數字化賦能力度，切實提升管理水平。

五要以黨建為引領，切實加強部門建設

要以黨支部建設為抓手，發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。黨員領導干部要嚴格執(zhí)行黨風廉政建設相關規(guī)定，恪守“六大紀律”，培育拼搏、創(chuàng)新、協(xié)同文化，不斷提升企業(yè)核心競爭力。要充分發(fā)揮績效考核導向作用，堅持規(guī)范化考核與人性化管理相結合，打造更加客觀、科學、公正的績效考核體系，不斷增強員工的幸福感、獲得感和安全感。