京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2024年第四季度既是定全年、保全局的收官階段，也是謀明年、搶開局的關鍵時期。京能集團所屬昊華能源各企業(yè)緊密圍繞四季度工作任務，全力奔跑、全速沖刺，以熱情飽滿的工作態(tài)度、敢打必勝的堅定信念，吹響了“決勝四季度、打贏收官戰(zhàn)”的號角。
安全生產(chǎn)方面
昊華精煤制定“共筑安全防線、營造安全氛圍”保障實施方案，組織“冬季四防”與消防安全大檢查，確保隱患排查無死角。針對重點領域與崗位實施精準排查，并制定有力措施，集中資源解決關鍵問題。開展“生產(chǎn)安全事故警示攻堅月”活動，有效預防各類風險，鉚足干勁，奮力打好攻堅戰(zhàn)、全力沖刺年度目標。
西部能源按照“誰主管，誰負責”的工作原則，層層壓實安全責任，抓細抓實安全生產(chǎn)各項工作。組織員工觀看事故警示教育視頻，引導從業(yè)人員堅決克服麻痹思想，時刻繃緊安全弦。利用“全員素質(zhì)提升云平臺”開展培訓和考試，促進員工提升能力素質(zhì)。找準增收節(jié)支“突破點”，打好降本增效“組合拳”。完善成本稽查機制，強化回收復用物資管理，確保全年成本管控目標實現(xiàn)。
紅墩子煤業(yè)制定四季度安全生產(chǎn)保障措施，召開安全反思會，強化事故風險分析研判，全力營造“把安全時時放在心上、牢牢抓在手上”的工作氛圍。領導班子成員帶頭深入紅一、紅二煤礦各個工作面開展巡視檢查，全面部署“冬季四防”與地面安全檢查工作。
國泰化工深入總結歸納好經(jīng)驗、好舉措。針對目前存在的作業(yè)風險隱患，制定有力措施。落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，并逐一落實到班組、崗位和責任人。各車間加強巡視巡檢，嚴格按規(guī)程進行作業(yè)，深入摸排員工思想動態(tài)，確保安全生產(chǎn)及員工隊伍穩(wěn)定。
工作推進方面
企管分公司以“黨建+”為抓手，持續(xù)深化黨建引領接訴即辦工作，將堅持“降量、提率、壓責、解難”作為工作目標，堅持領導帶頭跑工單，主動回應員工關切和訴求，千方百計辦好員工的操心事、煩心事、揪心事，推進全面從嚴治黨與接訴即辦工作深度融合，為公司完成第四季度各項任務激發(fā)內(nèi)生動力。
東銅鐵路對運輸設備進行全面檢查和維護，保證其時刻處于最佳運行狀態(tài)。加強與煤礦、發(fā)運客戶的溝通協(xié)調(diào)，精準掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確保煤炭及時裝卸。優(yōu)化列車調(diào)度計劃，增加煤炭運輸車次，節(jié)約周轉(zhuǎn)時間，以高效、安全、穩(wěn)定的運輸為“決戰(zhàn)”四季度煤炭保供提供堅實保障。
鑫達商貿(mào)加大與各合作單位的溝通力度，按照全年任務量對各礦的日發(fā)運量進行合理規(guī)劃。發(fā)揮統(tǒng)管優(yōu)勢和“橋梁紐帶”作用，開展一票到廠業(yè)務，統(tǒng)籌做好公路配送工作。大力推進“公轉(zhuǎn)鐵”業(yè)務，探索“公鐵聯(lián)運+站臺中轉(zhuǎn)”工作路徑，解決特殊天氣的運輸問題。積極拓展鐵路物流業(yè)務，實現(xiàn)服務費增收增利。多措并舉擴大煤炭銷售面和銷售量，增加營業(yè)收入，奮力完成四季度任務目標。
鑫通物資黨委通過開展“書記講黨課”進行四季度形勢任務教育。聚焦提升服務質(zhì)量，緊盯行業(yè)動態(tài)，優(yōu)化采購制度和流程，加快專業(yè)化體系建設。加強供應商管控，重新評估并加速推進年度審核工作。持續(xù)跟蹤采購服務，深入礦井一線實地了解情況，確保物資供應及時，保障生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
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