京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為貫徹落實(shí)黨的二十大關(guān)于深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革要求及《京能集團(tuán)關(guān)于貫徹落實(shí)中共中央國務(wù)院新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案的實(shí)施意見》，在集團(tuán)工會(huì)的指導(dǎo)下，昊華能源以“師帶徒”作為人才培養(yǎng)的有力抓手，不斷總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)，積極探索具有自身特色的“師帶徒”培養(yǎng)形式，形成了一個(gè)從結(jié)對到考評再到激勵(lì)的全鏈路“師帶徒”培養(yǎng)長效機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。
強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)
2022年底，昊華能源成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《昊華能源深化開展“師帶徒”活動(dòng)實(shí)施方案》?；顒?dòng)開展以來，昊華能源各企業(yè)形成了各具特色的“師帶徒”做法：昊華精煤“三法兩會(huì)”“師帶徒”培養(yǎng)模式、西部能源“雙師帶徒”運(yùn)行模式、紅墩子煤業(yè)“師帶徒”三方聯(lián)運(yùn)模式、國泰化工“師帶徒”五定管理模式等，有效推動(dòng)了青年人才隊(duì)伍建設(shè)，員工職業(yè)技能水平顯著提升。
實(shí)施清單化管理
通過清單化管理，強(qiáng)化“師帶徒”過程監(jiān)督。建立基層企業(yè)實(shí)施情況、師徒基本情況兩級清單，每半年開展一次清單統(tǒng)計(jì)，便于平臺及時(shí)掌握“師帶徒”結(jié)對成果。
每年召開“師帶徒”工作推進(jìn)會(huì)，全面分析各單位在“師帶徒”活動(dòng)開展過程中遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，共同探討解決方案。組織結(jié)對師徒參與技能比武和勞動(dòng)競賽，達(dá)到以賽促學(xué)、以賽促練的目的。鼓勵(lì)結(jié)對師徒開展技術(shù)攻關(guān)和全員創(chuàng)新項(xiàng)目，讓徒弟能夠在師父的指導(dǎo)和項(xiàng)目實(shí)踐中得到快速成長。
建立約束激勵(lì)機(jī)制
為確保“師帶徒”活動(dòng)取得良好效果，昊華能源建立“師帶徒”考核激勵(lì)機(jī)制，每年對各企業(yè)“師帶徒”事例和成果進(jìn)行評選，將優(yōu)秀案例通過表彰會(huì)、公眾號、企業(yè)櫥窗等多種形式和載體廣泛宣傳。
截至目前，昊華能源共有集團(tuán)級“名師帶徒”8對，平臺級“師帶徒”201對，企業(yè)級“師帶徒”313對。其中，11名徒弟在各類技能比武活動(dòng)中獲得優(yōu)異成績，16對師徒的創(chuàng)新成果獲集團(tuán)級獎(jiǎng)項(xiàng)，22名徒弟獲得職務(wù)晉升。
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