京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
8月29日，京能集團(tuán)財(cái)務(wù)共享及司庫(kù)系統(tǒng)上線動(dòng)員會(huì)召開(kāi)。集團(tuán)副總經(jīng)理陳國(guó)高出席并就做好下一步工作提出要求。
財(cái)務(wù)共享與司庫(kù)系統(tǒng)的上線，不僅是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的深刻變革，更是集團(tuán)落實(shí)“數(shù)字京能”戰(zhàn)略的重要實(shí)踐。此舉將極大提升集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、自動(dòng)化水平，進(jìn)而增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效率和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部匯報(bào)了財(cái)務(wù)共享上線前的工作準(zhǔn)備情況；財(cái)務(wù)共享籌備組、財(cái)務(wù)管理部分別匯報(bào)了財(cái)務(wù)共享及司庫(kù)系統(tǒng)上線前工作準(zhǔn)備情況；京能信息、清潔能源、京煤集團(tuán)、昊華能源四家首批上線二級(jí)企業(yè)分享了上線工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)和取得的初步成果。
就做好下一步工作，陳國(guó)高要求：
要提高認(rèn)識(shí)、協(xié)同配合，兩大項(xiàng)目上線是“一把手”工程，要把上線工作擺上重要議事日程，確保上線工作穩(wěn)步推進(jìn)；要平穩(wěn)有序、先立后破，確保新舊模式順利轉(zhuǎn)型；要凝心聚力、建章立制，不斷提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)水平；要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提早謀劃，推動(dòng)核心模塊在全集團(tuán)的推廣應(yīng)用；要加強(qiáng)溝通、做好人才育留，扎實(shí)推進(jìn)人員安排和轉(zhuǎn)型工作。
他強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)共享及司庫(kù)系統(tǒng)的目標(biāo)是上線成功，而不是成功上線。成功上線是階段性、短暫性的節(jié)點(diǎn)，而上線成功是長(zhǎng)期性、持續(xù)性的結(jié)果。需要在“上線”后，繼續(xù)投入大量精力，做好設(shè)備的優(yōu)化、更新與調(diào)整工作，更好地為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。
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