京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為落實(shí)集團(tuán)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍建設(shè)，助推企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革實(shí)施，切實(shí)提高人力資源管理人員綜合水平，6月23日下午，京能集團(tuán)2024年人力資源高級管理人員專題培訓(xùn)班正式開班。集團(tuán)黨委副書記孟文濤出席開班儀式并講話。
本次培訓(xùn)面向集團(tuán)各級企業(yè)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部部長，采用線下集中培訓(xùn)方式開展。
培訓(xùn)邀請了包括北京大學(xué)總裁班特聘教師在內(nèi)的多名講師和專家，圍繞企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革，就定編定員管理、薪酬體系設(shè)計、全員績效管理、勞動用工風(fēng)險、任期制和契約化管理等內(nèi)容進(jìn)行授課。通過分享優(yōu)秀央國企改革案例和典型做法，組織學(xué)員交流研討，使大家增強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際的能力，形成思想觸動，達(dá)到從“要我改革”到“我要改革”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步推動工作落實(shí)，讓“三項(xiàng)制度”改革深入人心、干出實(shí)效，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
開班儀式上，京能服務(wù)有關(guān)負(fù)責(zé)人致歡迎詞；京能黨校（管理學(xué)院 科技學(xué)校）有關(guān)負(fù)責(zé)人宣布培訓(xùn)要求和培訓(xùn)紀(jì)律；學(xué)員代表作表態(tài)發(fā)言。
孟文濤在講話中表示，本次培訓(xùn)不僅要引導(dǎo)學(xué)員掌握知識、開闊視野，更要通過“以學(xué)促進(jìn)”的方式，讓學(xué)員對集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革產(chǎn)生深刻觸動。全體學(xué)員要將這次培訓(xùn)作為一次找差距、查不足，謀破局、解問題的重要?dú)v程，并將所學(xué)知識充分運(yùn)用到實(shí)際工作中。
針對下一步集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革工作，孟文濤指出：
持續(xù)完善勞動定員管理，推進(jìn)人力結(jié)構(gòu)向“瘦身”發(fā)展
各企業(yè)要以提高勞動生產(chǎn)率為根本出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行勞動定員管理制度，合理科學(xué)控制新增人員，積極化解冗員，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、增效率，建立精干高效的企業(yè)人才隊(duì)伍。
不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，綜合水平向“健體”發(fā)展
員工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基本盤，要落實(shí)“十四五”人才發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、優(yōu)化人力資源配置，調(diào)整改善用工方式，降低企業(yè)用工法律風(fēng)險，全面提升人才隊(duì)伍素質(zhì)。
推動薪酬績效改革，讓指揮棒發(fā)揮“強(qiáng)心”作用
要徹底打破傳統(tǒng)國企“大鍋飯式”的薪酬體制，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)和結(jié)果導(dǎo)向，不斷完善工資總額管理體系；優(yōu)化以崗位為基礎(chǔ)、以貢獻(xiàn)為核心的崗位績效工資制；持續(xù)推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。
落實(shí)好三項(xiàng)制度改革工作，讓改革融入企業(yè)“血脈”
“三項(xiàng)制度”改革是激發(fā)企業(yè)活力的重要舉措，各企業(yè)要提高重視程度，自上而下逐級推動，達(dá)到上下貫通、穿透基層的目的，讓改革深入人心、融入血脈，落實(shí)在行動上。
會議強(qiáng)調(diào)，參訓(xùn)學(xué)員作為集團(tuán)人力資源管理的中堅(jiān)力量，要深刻意識到集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革的重要性，敢于直面改革過程中的巨大挑戰(zhàn)，樹立戰(zhàn)略性思維，聚焦企業(yè)人力系統(tǒng)問題解決和效能提升。利用好培訓(xùn)機(jī)會，提高站位、發(fā)揮表率作用，做好集團(tuán)人力資源“十大重點(diǎn)改革指標(biāo)”的宣貫和落實(shí)，高質(zhì)量推動人力資源各項(xiàng)任務(wù)在集團(tuán)所屬各企業(yè)“落地、開花、結(jié)果”。
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