京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為切實推動集團《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動方案（2023—2025年）》落地和相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展，了解掌握產(chǎn)業(yè)新政策，強化內(nèi)外協(xié)同協(xié)作，推進技術和管理創(chuàng)新，建立長效管理機制，3月18日，集團召開戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展2024年度工作推進部署會。集團副總經(jīng)理隋曉峰出席會議。
會上，集團戰(zhàn)略發(fā)展部詳細介紹了行動方案和2024年度的工作目標、任務、舉措等。北京熱力、清潔能源、京能國際、京能科技、京能租賃5家企業(yè)結(jié)合典型業(yè)務進行了工作思路分享和經(jīng)驗交流。
關于如何推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)任務落實，會議要求：
1、提高認識 牢牢把握戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇
要充分認識到發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵舉措，是集團可持續(xù)發(fā)展、獲取競爭優(yōu)勢的新引擎。要把握好戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特征，做優(yōu)做大做強基礎好的業(yè)務，保持行業(yè)優(yōu)勢地位；積極參與快速發(fā)展期的業(yè)務，控制好風險，推動業(yè)務良性發(fā)展；緊密跟蹤具有發(fā)展機會的新興業(yè)務，確?？吹靡娦袠I(yè)發(fā)展“信號燈”；前瞻關注具有發(fā)展前景的未來業(yè)務，開放視野，融合資源，實現(xiàn)“跨界與裂變”。
2、完善管理制度 做好指標分解與考核
做好戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)各業(yè)務發(fā)展指標分解與落實，建立月度跟蹤、季度調(diào)度的管理機制，形成管理閉環(huán)，確保實現(xiàn)全年發(fā)展目標。研究制定戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)管理辦法，從項目管理、經(jīng)營分析、考核分配、科技創(chuàng)新、融資服務等角度出發(fā)，明確職責，著力打通束縛戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的堵點和卡點。
3、加強組織領導 強化“一把手”工程
各相關二級企業(yè)主要負責人要切實提高站位，依據(jù)集團行動方案和任務清單，做好工作銜接，進一步細化分解各項指標任務。加強戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)行動方案宣貫力度，用足用好各項政策，先行先試，優(yōu)化資源配置，充分調(diào)動廣大干部員工參與的積極性和主動性。
4、發(fā)揮科技創(chuàng)新引領作用
逐步完善研發(fā)投入、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)學研用等市場化機制。加強對科技創(chuàng)新的綜合評價，遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，關注新業(yè)務的發(fā)展規(guī)模和階段性成果，給予企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展更多鼓勵。
5、加大專業(yè)人才培養(yǎng)引進力度
建立健全人才培養(yǎng)、引進機制，圍繞“育、引、選、用、留”提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)人才水平，培育專業(yè)化人才隊伍，提高人力資源效能。加強戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相關的領軍人才、科技骨干引進力度，探索研究人才引進及管理制度，對行業(yè)領導人才給予政策支持。
集團有關部室負責人，相關二級企業(yè)分管領導、部門負責人參加會議。
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