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3月5日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)姜帆，黨委副書記、總經(jīng)理闞興帶隊(duì)到集團(tuán)所屬京能電力進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)并召開座談會(huì)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)2024年“開門紅”、開展好全年工作把脈支招。集團(tuán)副總經(jīng)理陳國(guó)高、隋曉峰參加。

座談會(huì)上，京能電力圍繞一季度“開門紅”情況、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、資本運(yùn)作、全面從嚴(yán)治黨等方面工作進(jìn)行了匯報(bào)，與會(huì)人員圍繞企業(yè)目前存在的難點(diǎn)問題及下一步工作思路開展深入交流。

姜帆表示，京能電力在過去的一年中取得了可喜成績(jī)，要在繼續(xù)做好傳統(tǒng)煤電轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，認(rèn)清形勢(shì)、適應(yīng)環(huán)境，穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展，固本興新創(chuàng)未來。

針對(duì)下一步工作，姜帆指出：

1、錨定效益不放松

效益是企業(yè)發(fā)展的根本，要遵循市場(chǎng)化原則，充分利用自身資源、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、改善內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；進(jìn)一步優(yōu)化制度體系，深挖內(nèi)部潛力，激發(fā)企業(yè)活力，以更加年輕化的姿態(tài)迎接新挑戰(zhàn)。

2、推進(jìn)國(guó)企改革不動(dòng)搖

要帶好頭、邁實(shí)步子，圍繞三項(xiàng)制度改革，對(duì)標(biāo)一流，以咬定青山不放松的信念，謀深謀細(xì)改革方案，勇于面對(duì)改革“陣痛期”，下決心破除高水平“大鍋飯”，全面激發(fā)企業(yè)活力。

3、數(shù)字產(chǎn)業(yè)打造常抓不懈

抓住北京市建設(shè)成為全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿城市的機(jī)遇，做好“數(shù)實(shí)結(jié)合”，在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化上實(shí)現(xiàn)新突破；要抓好一把手工程，堅(jiān)持業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，超前創(chuàng)新、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，通過數(shù)字化領(lǐng)域轉(zhuǎn)型將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行升級(jí)再造，助力集團(tuán)建設(shè)“數(shù)字京能”。

4、以全面從嚴(yán)治黨護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展

認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“一三五”全面從嚴(yán)治黨體系，推動(dòng)“一把手”監(jiān)督、“關(guān)口前移”專項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)開展全面從嚴(yán)治黨（黨建）“三個(gè)全覆蓋”，深化“五下沉、五到位”工作格局，從嚴(yán)從實(shí)做好黨委巡察和全面從嚴(yán)治黨檢查，開展整改情況“回頭看”。

針對(duì)北京市國(guó)資委黨委對(duì)京能電力黨委即將開展的巡察工作，姜帆要求，要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待、積極主動(dòng)配合，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題不遮掩、不回避、不夸大，并認(rèn)真抓好整改。

闞興表示，2023年京能電力負(fù)重前行、積極作為，全面完成了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型、發(fā)展、黨建等各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。要思考如何對(duì)標(biāo)世界一流，打造老企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造價(jià)值，在“老兵新傳”上下功夫。

闞興強(qiáng)調(diào)：

1、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效發(fā)展

以更開放的態(tài)度、更寬廣的視野對(duì)標(biāo)世界一流，持續(xù)推進(jìn)“三改聯(lián)動(dòng)”；厚植綠色發(fā)展底色，堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力；積極爭(zhēng)取京津冀范圍內(nèi)的新能源指標(biāo)，加大電量電價(jià)爭(zhēng)取力度，進(jìn)一步挖潛，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

2、提升管理質(zhì)效

運(yùn)用“五精”管理手段，重新梳理原材料運(yùn)輸采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)運(yùn)維等全流程的成本控制；推進(jìn)體制機(jī)制改革，用活激勵(lì)措施，打破老企業(yè)“大鍋飯”現(xiàn)狀，加大減員增效力度，推動(dòng)數(shù)字化電廠建設(shè)；以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、以突破為導(dǎo)向，改變干部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，選用有創(chuàng)造力的干部，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升。

3、確保安全生產(chǎn)

總結(jié)安全生產(chǎn)事故案例，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)基礎(chǔ)常識(shí)培訓(xùn)，加大應(yīng)屆畢業(yè)生和新入職員工教育力度，提升安全素養(yǎng)；結(jié)合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，運(yùn)用智能新技術(shù)，增加裝備科技含量，實(shí)現(xiàn)科技興安、本質(zhì)安全。

4、弘揚(yáng)開拓精神

強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，加深與政府的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在獲取社會(huì)資源、開拓內(nèi)外部市場(chǎng)等方面展現(xiàn)新作為；弘揚(yáng)企業(yè)家精神，工作面前敢為人先、考驗(yàn)面前敢于亮劍、難題面前敢于負(fù)責(zé)、矛盾面前敢于擔(dān)當(dāng)，積極落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，確保火電和新能源發(fā)展齊頭并進(jìn)。

陳國(guó)高指出，要明確股權(quán)資產(chǎn)的價(jià)值提升路徑，制定具體的優(yōu)化策略，提升企業(yè)整體價(jià)值；做好煤電一體化協(xié)同發(fā)展，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的緊密連接，提高能源利用效率，持續(xù)做好降本增效、增收增利工作；要關(guān)注碳交易等新興市場(chǎng)機(jī)遇，探索引入社會(huì)資本，充分運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制促進(jìn)碳減排，積極履行社會(huì)責(zé)任、推動(dòng)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。

隋曉峰指出，要深入研究電力市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，把握市場(chǎng)趨勢(shì)和機(jī)遇，通過精準(zhǔn)分析市場(chǎng)需求和供應(yīng)情況，制定出更加靈活的交易策略，同時(shí)要加強(qiáng)與電力供應(yīng)商的溝通合作，提高市場(chǎng)占有率和客戶滿意度；要強(qiáng)化資產(chǎn)優(yōu)化和引進(jìn)，打造2—3家試點(diǎn)企業(yè)，加速低效電廠退出，為開發(fā)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目提供發(fā)展空間；要敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，積極推進(jìn)新能源轉(zhuǎn)型發(fā)展，加強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作，形成協(xié)同發(fā)展的新格局。

集團(tuán)總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加座談。