京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2月23日集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經(jīng)理闞興帶隊到集團所屬北京熱力，就2024年工作方向、思路和重點工作安排部署情況以及需要集團解決的問題進行調(diào)研指導。集團副總經(jīng)理王永亮、關天罡、隋曉峰參加。
“數(shù)據(jù)是不是實時更新？”“是不是具備聲光報警功能？”在近期剛剛投入使用的北京熱力調(diào)度指揮中心，姜帆、闞興一行詳細了解了指揮平臺各模塊功能，對平臺的建設和功能的實現(xiàn)給予肯定。
在隨后召開的座談會上，北京熱力從重點目標任務、資源整合、政策爭取、管網(wǎng)改造及智慧供熱、非主業(yè)退出、國企改革、安全風險管控、全面從嚴治黨等方面進行了匯報，與會人員圍繞企業(yè)目前存在的難點問題及下一步工作思路等開展了深入交流。
姜帆表示，北京熱力擔負民生保障重任，近年來取得了諸多可喜成績。新的一年中，要繼續(xù)保持昂揚向上、積極進取的精神狀態(tài)，以拖不得、等不起、慢不得的危機意識，明確方向、上下同心、拼搏進取，為集團高質(zhì)量發(fā)展增磚添瓦。針對下一步工作，姜帆指出：
統(tǒng)一思想，錨定發(fā)展目標
要緊跟集團高質(zhì)量發(fā)展步伐，全面總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗做法，形成更加明晰的思路和切實可行的供熱資源整合措施。做好內(nèi)外部協(xié)同，多層級、多維度發(fā)力，抓好落地見效。
提高站位，擔負國企使命
要強化“主人翁”意識，站在首都城市功能定位的戰(zhàn)略高度上進行超前謀劃。前瞻性研究首都能源安全、綠色、經(jīng)濟等方面的問題，在全力以赴護衛(wèi)國計民生、保障熱源供應的同時，結(jié)合城市需求找到業(yè)務契合點，實現(xiàn)企業(yè)與首都的共同發(fā)展。
強化底線思維，科技賦能安全
要牢固樹立“安全是企業(yè)發(fā)展底線”的思想意識，通過徹底的消隱改造提升本質(zhì)安全水平，依靠提高運營管理水平夯實供熱安全基礎。以博采眾長的開放心態(tài)，加強先進技術(shù)和材料的應用，提升數(shù)字化、科技化水平。
加大改革步伐，提升核心競爭力
改革永遠在路上，要聚焦主責主業(yè)，實現(xiàn)“輕裝上陣”；要打造更加精干高效的干部人才隊伍，化解“歷史包袱”，以更大決心、更大魄力和更強有力措施，推進企業(yè)良性發(fā)展。
堅持嚴字當頭，全面從嚴治企
各級黨組織要切實扛起全面從嚴治黨的政治責任，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，以全面從嚴治黨帶動全面從嚴治企。進一步加強人員日常管理、紀律作風建設和職業(yè)素養(yǎng)提升，營造風清氣正的良好環(huán)境。
闞興表示，北京熱力作為首都能源保供主力軍，受關注度高、影響面大，任務艱巨、使命光榮。他強調(diào)：
向市場要業(yè)績
堅持以人民為中心的發(fā)展思想，以高度責任感做好服務首都、保障民生工作。在經(jīng)營管理方面與集團看齊，強化服務意識、提升服務品質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)口碑和優(yōu)秀品牌奠定市場拓展基礎。
向管理要效益
以“五精”管理理念為抓手，全面梳理巡視巡察、審計整改中暴露出的問題，深入分析深層次癥結(jié)，制定整改措施、明確整改時限、落實整改責任，強基礎、補短板、抓落實、促提升。推進機構(gòu)崗位優(yōu)化，做好總部機關和分子公司的定崗定編工作，打造作風硬朗、精干高效的管理和專業(yè)隊伍。
向改革要動力
加大力度、大刀闊斧推進深化改革工作并作出實質(zhì)性舉措，全力以赴做大做強主業(yè)，盤活優(yōu)質(zhì)資源、退出劣勢業(yè)態(tài)。激勵措施與崗位調(diào)整并用，進一步明確職責、嚴格考核、剛性兌現(xiàn)，以更符合時代要求的改革實招激發(fā)企業(yè)活力。
向安全要發(fā)展
要進一步完善工作機制，優(yōu)化搶修方式和技術(shù)，著力消除供熱隱患，保證供熱安全。針對熱網(wǎng)漏點監(jiān)測、探測等難題進行專項攻關，豐富感知手段和判斷措施，通過新材料、新技術(shù)應用，確保供熱管網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
王永亮指出，要關注供熱安全，打造標桿企業(yè)，強化示范引領，全面推廣專業(yè)持證上崗、職業(yè)訓練，不斷提升標準化、專業(yè)化建設水平。大力發(fā)展綠色供熱，推動能耗“雙控”向碳排放“雙控”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“傳統(tǒng)供熱”向“現(xiàn)代供熱”的轉(zhuǎn)變。以“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型推動企業(yè)深刻變革，急用先行、成熟先行，小切口實現(xiàn)安全監(jiān)測、狀態(tài)感知的透明化和穿透性。
關天罡指出，要優(yōu)化運行調(diào)度，針對天氣變化及時調(diào)整供熱方案，實現(xiàn)節(jié)能降耗。加強內(nèi)部協(xié)同，發(fā)揮合力作用，最大程度釋放上下游協(xié)同效能。統(tǒng)籌謀劃改造方案，實現(xiàn)新功能、新技術(shù)、新裝備的嵌入。多措并舉推進管理創(chuàng)效，高度關注熱費回收，積極爭取政策支持，加強虧損和資不抵債企業(yè)治理工作。
隋曉峰指出，要聚焦重點發(fā)展項目，通過充分授權(quán)、績效激勵等方式，調(diào)動基層單位市場開拓積極性，齊頭并進、多點發(fā)力。加快新能源和綜合能源利用，聚焦公建供熱項目，將南中軸項目和麗澤項目作為標桿，結(jié)合冷熱聯(lián)供、光伏等能源應用方式，打造更多典范。做好熱網(wǎng)“增綠”工作，積極參與余熱利用項目拓展，成立專班加速推進。
集團總部相關部室負責人參加座談。
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