京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
習近平總書記在黨的二十大報告中指出，“培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國家和民族長遠發(fā)展大計”。在推進高質(zhì)量發(fā)展的進程中，京能集團高度重視人才培養(yǎng)，開展了一系列卓有成效的選人、育人工作。
京能集團所屬京煤集團在轉(zhuǎn)型文旅新戰(zhàn)場上持續(xù)加強頂層設(shè)計，把握“二次創(chuàng)業(yè)”的人才需求，貫徹落實集團“人人皆可成才 人人盡展其才”的人才理念，持續(xù)加大引才育才用才力度，推進文旅人才培養(yǎng)，著力鍛造一支精干高效的京能文旅專業(yè)化人才隊伍。
專業(yè)管理人才培訓
自2021年起，京煤集團即著手組織開展文旅專業(yè)管理人員培訓班。兩年來，培訓班陸續(xù)完成《管理情境初體驗》《酒店運營管理》等線上+線下課程的學習。
2023年，在課程學習結(jié)束后，京煤集團專業(yè)管理人才實訓拉開帷幕。
以露營旅游為主題，帶領(lǐng)學員身臨其境感受露營文化、學習露營經(jīng)濟、探索營地開發(fā)與管理的實踐道路。學員以京煤集團自身資源——木城澗礦區(qū)為例，做出精細化運營的策劃方案，深度思考，交流碰撞。
5月：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)模塊理論與實踐
圍繞文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)模塊理論與實踐展開教學，帶領(lǐng)學員了解我國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、非遺文化發(fā)展現(xiàn)狀和人工智能在文旅行業(yè)的應用，參與文創(chuàng)設(shè)計實踐。此外，通過實地參觀行業(yè)頭部企業(yè)，與高層管理者近距離地交流互動，汲取更多具有可操作性的經(jīng)驗。
6月：酒店與餐飲模塊理論與實踐
圍繞酒店與餐飲模塊理論與實踐展開教學，從餐食與飲品兩大產(chǎn)業(yè)入手，系統(tǒng)學習中西式經(jīng)典菜品的鑒賞與制作工藝，了解現(xiàn)代工業(yè)化預制菜行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。在實踐教學環(huán)節(jié)，學員赴蜀海餐飲供應鏈實地調(diào)研，參觀全聚德企業(yè)文化博物館、同和居月壇總店、全聚德前門店“中軸食禮”下午茶及光影餐廳等地，對標學習，尋找差距。
9月：綠水青山數(shù)字文旅杭州研學營
優(yōu)選“兩山理論”發(fā)源地—浙江省作為研學基地，以移動課堂的方式，帶領(lǐng)學員從企業(yè)視角縱觀行業(yè)發(fā)展，通過探訪文旅行業(yè)標桿企業(yè)，與優(yōu)秀經(jīng)營者深度交流溝通，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游多主體互動。融合商務(wù)考察、課堂培訓、經(jīng)驗分享、學習復盤、導師輔導等多種教學方法，促進學習成果轉(zhuǎn)化。
面對面 實打?qū)?/strong> 點對點
8月初，京煤集團管理人員專題培訓班啟動
培訓班采取“線上+線下”相結(jié)合的方式，每月開展專題培訓1—2天，共計8天。邀請國內(nèi)資深管理專家講解高績效團隊建設(shè)與管理等內(nèi)容，學員在認真聆聽中開闊視野，在思想碰撞中汲取營養(yǎng)，助力全面提升綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。截至目前，培訓班已完成2期培訓。
8月下旬，京煤集團開展合規(guī)經(jīng)營專題培訓
培訓邀請了北交所業(yè)務(wù)主管、北京天元律師事務(wù)所合伙人對政策要點、風險防控等內(nèi)容進行講解。京煤集團所屬各企業(yè)不動產(chǎn)租賃經(jīng)營及管理業(yè)務(wù)骨干共120余人參加培訓。本次培訓兼具指導性和實踐性，深化了業(yè)務(wù)人員對不動產(chǎn)租賃合規(guī)經(jīng)營的理解，強化了大家的風險防范意識和處理法律糾紛的能力。
層層開展培訓
京煤集團所屬各企業(yè)積極開展人才培養(yǎng)工作。京能酒店公司黨委緊緊圍繞“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)布局需要，制定了《經(jīng)營者三年培養(yǎng)計劃》，作為未來酒店公司選人、用人，搭建人才成長梯隊的重要手段，每三年一個周期，每年發(fā)起一期。通過系統(tǒng)的培訓，增強和提高學員的專業(yè)知識技能與綜合管理能力，使其轉(zhuǎn)型成為參與公司管理的高潛力人才，真正讓“人人皆可成才 人人盡展其才”的人才理念落實落地。目前，兩期培訓均已完成，參訓人數(shù)達109人。
京能房產(chǎn)公司黨委組織開展優(yōu)秀青年人才“蔚起計劃”，共有132名優(yōu)秀青年參加筆試，篩選出60名人員入圍復試環(huán)節(jié)。
同時，聯(lián)手“人民學習”平臺，打造“智慧教室”，量身定制20個專題課程，開展黨員干部培訓。截至目前，共組織開展12次學習，共計培訓1000余人次。
下一步，京煤集團將繼續(xù)加強頂層設(shè)計，持續(xù)提升人力資源管理水平，建立以上市為目標的人力資源支撐體系，創(chuàng)新選人用人機制，深入推進“市場化選聘、契約化管理”，培養(yǎng)、選拔及引進契合文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人才，加強“想干事、能干事、干成事”的優(yōu)秀年輕管理人才的選拔、使用與管理，建成一支政治素質(zhì)高、專業(yè)能力強、梯隊合理、德才兼?zhèn)涞母刹咳瞬抨犖椋瘓F文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
上一條 ：京城“新桃源” 定義東方之美 下一條 ：里程碑 新起點
