京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
近日，集團黨委書記、董事長姜帆，集團副總經(jīng)理王永亮到京能信息，就數(shù)字賦能集團高質(zhì)量發(fā)展進行調(diào)研座談，集團相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加。
座談會上，京能信息就深入開展全面從嚴(yán)治黨、率先開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型、推進數(shù)字賦能管理提升等方面進行了專題匯報。
圍繞推進“三個京能”建設(shè)和落實集團“深化改革、數(shù)字賦能、對標(biāo)一流、創(chuàng)新創(chuàng)效”的工作主線，京能信息確定了爭做“深化改革試驗田、數(shù)字賦能領(lǐng)頭羊、對標(biāo)一流模范生、創(chuàng)新創(chuàng)效高產(chǎn)田”的工作重點，通過進一步完善體制機制改革，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心人才培養(yǎng)，提升數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)、技術(shù)等方面的能力水平，全力當(dāng)好集團業(yè)主“工程師”，助力集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
王永亮表示，集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要錨定大目標(biāo)，通過小切口的方式推進，以京能信息為“試驗田”，在集團內(nèi)部率先探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑；對標(biāo)一流企業(yè)，爭當(dāng)“模范生”，培養(yǎng)數(shù)字化思維，堅持用數(shù)據(jù)說話，全力加快硬件更新，穩(wěn)步推進軟件迭代；加快創(chuàng)新創(chuàng)效要提倡創(chuàng)新文化，立足于能力專業(yè)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、分配市場化，努力實現(xiàn)企業(yè)指標(biāo)高、品牌價值高、員工收入高的發(fā)展目標(biāo)。
姜帆表示，京能信息爭做集團“數(shù)字賦能領(lǐng)頭羊”企業(yè)，在技術(shù)業(yè)務(wù)上亮點突出，在推進集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中發(fā)揮了重要作用。針對下一步工作，他強調(diào)：
一、搶抓歷史發(fā)展機遇，把握數(shù)字中國建設(shè)、集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的戰(zhàn)略窗口期，錨定高目標(biāo)、樹立大追求，不斷開拓創(chuàng)新、持續(xù)苦練內(nèi)功，推進企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
二、打造高質(zhì)量工作團隊，信息技術(shù)工作是以人為本的輕資產(chǎn)、技術(shù)密集型工作，要以項目化管理為核心完善激勵機制，形成科學(xué)有效的管理辦法，激發(fā)員工的積極性和主動性。
三、積極拓展外部業(yè)務(wù)，深入踐行集團企業(yè)文化中的協(xié)同理念，與集團相關(guān)部門、單位協(xié)調(diào)聯(lián)動，充分利用戰(zhàn)略合作伙伴資源進行信息化和數(shù)字化項目合作，在外部市場上取得新突破。
四、不斷加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，做到真學(xué)、真信、真用，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，高效推進中心工作，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。
