京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
7月27日，集團(tuán)黨委書記、董事長姜帆，副總經(jīng)理李育海一行，到集團(tuán)所屬京煤物業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
會上，京煤物業(yè)公司重點(diǎn)介紹了閑散資產(chǎn)的盤活和提質(zhì)增效、“一線四礦”的主要工作推進(jìn)、石景山熱電廠文創(chuàng)項(xiàng)目的工作進(jìn)展、房山區(qū)域“三礦一廠”的工作開展等情況以及企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考、資產(chǎn)盤活實(shí)施路徑和未來發(fā)展規(guī)劃。隨后，與會人員就“一線四礦”項(xiàng)目建設(shè)和“三礦一廠”、“1919京能文創(chuàng)園”等項(xiàng)目塑造，資產(chǎn)盤活、企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展及如何培育文旅發(fā)展的新動能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化進(jìn)行了深入交流。
李育海指出，要聚焦主業(yè)戰(zhàn)略定位，全力以赴抓好閑置土地、資產(chǎn)的盤活利用，為京煤轉(zhuǎn)型文旅產(chǎn)業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)、提供保障。加大人力優(yōu)化調(diào)整，集中優(yōu)勢資源，結(jié)合區(qū)域規(guī)劃，集中自身的能力實(shí)力，做好自主開發(fā)。加大托管企業(yè)合并重組步伐，提高管理效率。做好項(xiàng)目推進(jìn)的服務(wù)協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，廣泛調(diào)研，穩(wěn)健推進(jìn)項(xiàng)目。
針對下一階段重點(diǎn)工作，姜帆強(qiáng)調(diào)，一要繼續(xù)深化企業(yè)發(fā)展定位，明確經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。明確企業(yè)的未來方向，優(yōu)先盤活文旅資產(chǎn)，以小謀大，以資產(chǎn)處置最優(yōu)化，資產(chǎn)價(jià)值最大化為目標(biāo)，將創(chuàng)新和崗位貢獻(xiàn)相結(jié)合，不斷完善管理體系，建立激勵機(jī)制，培育核心業(yè)務(wù)，形成核心競爭力，全力打造成為資產(chǎn)管理公司。二要圍繞未來發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)深化企業(yè)改革。大力引進(jìn)專業(yè)化人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人才配置不斷優(yōu)化，管理體系不斷完善，激勵機(jī)制不斷有效。三要抓住重點(diǎn)項(xiàng)目，盡早形成突破。集中力量攻克化工廠項(xiàng)目，認(rèn)真研究商業(yè)模式，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，形成有效競爭力。四要妥善處理歷史遺留問題，保持安全穩(wěn)定。繼續(xù)做好接訴即辦、信訪維穩(wěn)工作，積極利用政策化解矛盾，解決好歷史問題，保持企業(yè)穩(wěn)定。五要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷增強(qiáng)凝聚力戰(zhàn)斗力。
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