京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
在北京新一輪疫情影響下，部分地區(qū)實(shí)施管控措施，為了保障集團(tuán)資金鏈安全，京能財(cái)務(wù)堅(jiān)持疫情防控和經(jīng)營(yíng)管理兩手抓，多措并舉強(qiáng)化業(yè)務(wù)保障，有效服務(wù)資金業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。
深化數(shù)據(jù)管理，加強(qiáng)備付數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)
主動(dòng)延伸工作觸角，搭建資金池的數(shù)據(jù)化管理模式，全面分析資金走向，動(dòng)態(tài)掌握總體資金狀況，通過(guò)前端網(wǎng)銀結(jié)算系統(tǒng)管理資金池存量，實(shí)時(shí)引導(dǎo)資金池流量，保障資金備付充足，助力資金平衡管控。
強(qiáng)化結(jié)算服務(wù)，確保資金匯劃安全
面對(duì)疫情管控要求，嚴(yán)格執(zhí)行管控措施，妥善安排現(xiàn)場(chǎng)和居家辦公舉措，加強(qiáng)結(jié)算業(yè)務(wù)崗位互補(bǔ)配備，并運(yùn)用技術(shù)措施提高小額自助結(jié)算、預(yù)約便利支付、大額監(jiān)測(cè)支付的結(jié)算效率，確保結(jié)算資金及時(shí)匯劃、安全到賬。
優(yōu)化信息管理，提升資金管控成效
在疫情常態(tài)化背景下，公司進(jìn)一步優(yōu)化完善集團(tuán)賬戶直聯(lián)掛接信息流程，滾動(dòng)采集成員單位賬戶信息，積極協(xié)助推動(dòng)全賬戶線上管理工作，強(qiáng)化資金精細(xì)化管理能力，助力集團(tuán)全面提升資金管控成效。
下一步，京能財(cái)務(wù)將堅(jiān)持以服務(wù)集團(tuán)發(fā)展為己任，做到防疫情、筑防線、經(jīng)營(yíng)任務(wù)不落下，全力做好集團(tuán)及成員單位的資金服務(wù)后盾，大力推進(jìn)以融促產(chǎn)、以融興產(chǎn)，為集團(tuán)發(fā)展提供高質(zhì)量資金及金融服務(wù)。
