京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
3月16日，京能集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經(jīng)理闞興，副總經(jīng)理關(guān)天罡、李育海等領(lǐng)導(dǎo)班子成員到京能置業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作，集團相關(guān)部室負責(zé)人陪同。
座談會上，調(diào)研組聽取了京能置業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃實施、生產(chǎn)經(jīng)營重點工作及當(dāng)前面臨重點難點問題的情況匯報，就京能置業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、風(fēng)險防控、對標管理、品牌建設(shè)、體制機制優(yōu)化等事項進行了交流，要求京能置業(yè)堅定不移走好轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
今年以來，京能置業(yè)深入貫徹落實集團一屆五次職代會暨2022年工作會精神，聚焦工作主線，主動謀劃轉(zhuǎn)型，務(wù)實推進重點任務(wù)，加強與優(yōu)秀房企合作，項目開發(fā)建設(shè)穩(wěn)步實施，切實推動歷史遺留問題解決，著力提升企業(yè)基礎(chǔ)管理，有序推進“十四五”規(guī)劃各項工作。
李育海要求，京能置業(yè)要進一步認清形勢，堅定信心，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中更加注重戰(zhàn)略制定、規(guī)劃設(shè)定、項目開發(fā)等各項工作，注重開發(fā)模式、管理模式、商業(yè)模式和運作模式的落實落地，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，高度關(guān)注資金鏈安全，主動作為，超前謀劃，創(chuàng)新思維，為京能集團高質(zhì)量發(fā)展做出房地產(chǎn)平臺應(yīng)有的貢獻。
關(guān)天罡要求，京能置業(yè)要立足“房住不炒”定位，將“穩(wěn)增長”放在更加突出位置，立足北京城市總體規(guī)劃，對標房地產(chǎn)行業(yè)先進，有力有效推進企業(yè)融合改革。要找準、找好企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的切入點、發(fā)力點，進一步樹立品牌意識，強化激勵機制，做好風(fēng)險管控，以更加優(yōu)異的工作成效，確保房地產(chǎn)平臺持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
闞興指出，受房地產(chǎn)調(diào)控政策、歷史遺留問題等因素影響，京能房地產(chǎn)平臺當(dāng)前面臨著巨大困難，希望京能置業(yè)錨定“十四五”奮斗方向，強化目標引領(lǐng)，狠抓工作落實。
1.強化歷史遺留問題解決，加快盈利項目工作進度。要針對歷史遺留問題成立工作專班，明確工作標準，責(zé)任落實到人，嚴格考核管理。必要時，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，現(xiàn)場指導(dǎo)，扎實推進歷史遺留問題解決。
2.抓好工作協(xié)同，做實做穩(wěn)項目開發(fā)。在新項目開發(fā)過程中，要抓住契機，主動協(xié)同，精準研判，做好項目的全流程預(yù)測，為集團科學(xué)決策提供精準數(shù)據(jù)，確保企業(yè)盈利。
3.做好對標對表，夯實基礎(chǔ)管理。充分汲取成功經(jīng)驗，找差異，查不足，補短板，強弱項。細化量化工作指標，進一步落實“國企改革三年行動方案”，做好體制機制改革。將“擔(dān)當(dāng)作為、精干高效、績效優(yōu)良、結(jié)果導(dǎo)向”作為帶好隊伍的標準，積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的先進理念和企業(yè)文化，進一步錘煉好的工作作風(fēng)。
4.堅持從嚴治企。要充分運用集團對企業(yè)運營、“三降一減一提升”等專項行動巡視巡察結(jié)果，對在處理歷史遺留問題中不擔(dān)當(dāng)不作為的干部強化追責(zé)，同時，也為敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部打通成長通道，進一步提升公司治理水平。
姜帆對京能置業(yè)在困難面前積極務(wù)實謀劃企業(yè)新發(fā)展的舉措給予充分肯定，他指出，在建設(shè)具有中國特色國際一流的首都綜合能源服務(wù)集團過程當(dāng)中，京能每個成員都不能掉隊，作為大家庭的一員，京能置業(yè)要積極作為，抱團前進，依靠集團的力量共渡難關(guān)。
1.堅定不移推動京能置業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。充分依靠集團主業(yè)優(yōu)勢，用足用好各種優(yōu)惠政策，積極協(xié)同康養(yǎng)、文旅等產(chǎn)業(yè)，做好內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同工作。主動作為，審慎決策，積極尋求切實可行的方案，加大力度推進歷史遺留問題解決。
2.加強內(nèi)部管理，在提升管理水平上持續(xù)發(fā)力。積極對標先進企業(yè)，充分彌補管理短板。強化遵規(guī)守紀意識，嚴格按照制度辦事。培養(yǎng)員工紅線、底線思維，進一步提升工作效率和工作質(zhì)量，提升團隊戰(zhàn)斗力。
3.嚴格管理與搞活機制相結(jié)合。要通過科學(xué)有效的激勵機制，進一步激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，進一步提升員工的幸福感和獲得感。
4.堅持全面從嚴治黨、從嚴治企，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要將民主生活會上班子存在的共性問題作為從嚴治黨的著力點，結(jié)合企業(yè)自身特點，嚴格做好房地產(chǎn)開發(fā)和工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪喂ぷ?，克服短板弱項，防范廉政風(fēng)險。
5.以“文化融合年”為契機，進一步強化干部交流，促進思想融合、觀念融合，以文化促融合，以文化促發(fā)展。
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