京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
日前，集團黨委副書記孟文濤，副總經(jīng)理李育海先后來到京煤集團、昊華能源、京能置業(yè)等單位，就經(jīng)理層成員任期制和契約化管理進展情況、年度和任期業(yè)績考核指標分解轉化情況、實施過程中遇到的問題及各企業(yè)下一步工作計劃進行調研指導。
目前，京煤集團已經(jīng)完成二級本部經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議書和崗位說明書的編制，個人年度和任期業(yè)績考核責任書已按照現(xiàn)有責任分工分解完畢，對所屬三級企業(yè)的綜合績效考核責任書正在編制中。昊華能源于今年3月即以“西部能源公司”為試點探索開展經(jīng)理層成員任期制和契約化相關工作，在集團8月初整體工作方案印發(fā)后，結合自身實際情況，率先對所屬各級企業(yè)下發(fā)了細化后的工作方案，9月底計劃完成本部和西部能源經(jīng)理層的契約簽訂工作，10月底前計劃全部完成所屬企業(yè)契約簽訂工作。京能置業(yè)圍繞集團下達的任務指標和金泰地產兩年去化、三年退出工作方案等指導性文件，已擬定了二級本部經(jīng)理層個人的業(yè)績考核責任書，放大了績效類指標考核力度，結合行業(yè)實際，將任期考核和項目全周期考核結合起來，鼓勵經(jīng)理層超額完成年度目標。
就做好任期制和契約化推進工作，李育海指出，任期制管理要實現(xiàn)規(guī)范化、常態(tài)化，簽訂并嚴格履行聘任協(xié)議，打破領導干部“鐵交椅”。契約目標要突出科學性、挑戰(zhàn)性。務必做到分工清晰到位、職責落實到位、指標分解到位，權力行使到位。薪酬兌現(xiàn)要體現(xiàn)強激勵、硬約束。強化精準考核有效激勵，真正體現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”。
孟文濤強調，一是堅持黨管干部原則，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是董事會考核和黨管干部的有機結合。二是“能增能減”、“能上能下”。更加強調考核的剛性，考核結果不僅影響收入的“能增能減”，更要和職務“能上能下”掛鉤。三是將進一步強化集團所屬企業(yè)黨務干部（黨組織書記、副書記及紀委書記）的考核管理力度，集團黨委、紀委分別制訂了《集團全面從嚴治黨（黨建）工作考核評分表》、《二級企業(yè)紀委（書記）2021年度履職情況考核評價表》，已通過集團黨委常委會審議，將與經(jīng)理層成員同步開展年度和任期考核。
截至9月13日，集團實施任期制和契約化管理的企業(yè)戶數(shù)為448家，已有京能信息公司和京能科技所屬領金智匯公司（職業(yè)經(jīng)理人）2家企業(yè)率先完成了任期制和契約化的簽約工作。集團實施任期制和契約化管理的企業(yè)經(jīng)理層成員共計776人（剔除兼任多項職務重復計算的經(jīng)理層成員人數(shù)），已有3位經(jīng)理層成員完成了相關協(xié)議的簽署。分別是京能信息2人、領金智匯1人。
集團要求，下一步各二級企業(yè)要全力以赴打好任期制和契約化簽約攻堅戰(zhàn)。一是集團有關部室要對各二級企業(yè)董事會編制的“三書一方案”進行集中審核，重點針對承接集團考核目標、差異化分解考核、“摸高”機制等方面進行整體把關，保證各二級企業(yè)執(zhí)行規(guī)范一致，鼓勵經(jīng)理層挑戰(zhàn)歷史最好水平。二是鼓勵探索和管理創(chuàng)新，各企業(yè)針對目前推行中政策尚未覆蓋到的問題，積極研究探索合理的解決方案。三是各二級企業(yè)要抓緊抓早制訂所屬子企業(yè)（含分公司）綜合績效考核責任書（年度和任期），盡早組織安排三級及以下企業(yè)開展經(jīng)理層成員個人業(yè)績考核責任書的分解轉化工作，全力確保11月底完成所屬各級企業(yè)契約簽訂工作，12月積極總結推進中的工作經(jīng)驗，提煉先進典型案例，爭取在整個國資系統(tǒng)內宣傳、推廣“京能經(jīng)驗”。
