京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
服貿(mào)會期間，北京熱力集團(tuán)周密部署、精心組織，相關(guān)保障單位以高度的政治責(zé)任感、扎實細(xì)致的工作舉措，圓滿完成了供熱服務(wù)保障任務(wù)。
本次保障任務(wù)中，北京熱力主要涉及服貿(mào)會相關(guān)場館、簽約酒店等場所及周邊供熱設(shè)備設(shè)施的安全穩(wěn)定運行及突發(fā)情況應(yīng)急處置等工作。
在準(zhǔn)備階段，北京熱力成立了服貿(mào)會供熱服務(wù)保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組及供熱生產(chǎn)、安全應(yīng)急、疫情防控、后勤保障等專項工作小組，編制了詳細(xì)的供熱服務(wù)保障方案和活動專項應(yīng)急預(yù)案，明確了責(zé)任分工和具體工作。供熱生產(chǎn)部、輸配分公司在做好系統(tǒng)臺賬的基礎(chǔ)上，對涉及場館和熱力站進(jìn)行了地圖可視化標(biāo)注，精確到管線和熱力站參數(shù)，同時做好隱患排查和巡檢。期間，北京熱力集團(tuán)參與了3次市級演練，組織了1次停熱事故和有限空間作業(yè)綜合演練。
保障期間，北京熱力嚴(yán)格執(zhí)行帶班領(lǐng)導(dǎo)、值班領(lǐng)導(dǎo)和值班員三級24小時在崗帶班、專人值班制度，在機(jī)關(guān)本部設(shè)立總指揮部，朝一分公司、石景山分公司、輸配分公司分別在外圍保障點位設(shè)分指揮部，安排專人進(jìn)駐國家會議中心和首鋼園區(qū)現(xiàn)場保障。每日出動保障人員53人，保障車輛11輛。為了保證城市熱網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，調(diào)度中心實時監(jiān)控城市熱網(wǎng)運行情況，保證壓力、溫度等參數(shù)平穩(wěn)。
因疫情形勢多變，本次保障時間安排更緊，演練周期更長，流程和時間變動較為頻繁，北京熱力為此修改了7次演練組織方案，多次調(diào)整核酸檢測時間，達(dá)到檢測有效期48小時的要求。
