京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
8月12日，集團黨委副書記、總經(jīng)理闞興一行到京能招標集采中心（以下簡稱“招采中心”）調(diào)研指導(dǎo)工作。集團黨委組織部、辦公室、經(jīng)營計劃部、人力資源部相關(guān)負責人等陪同調(diào)研。此次調(diào)研正值招采中心“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施的關(guān)鍵時期，為招采中心“十四五”發(fā)展開好局、起好步指明了方向，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展增添強勁動能。
招采中心黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理綦惟恒在調(diào)研會上匯報了公司2021年經(jīng)營工作整體情況、重點任務(wù)開展情況及下一步工作計劃。
2021年，招采中心深入開展黨史學習教育，充分運用黨史學習教育成果，緊扣學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，圍繞學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行的目標，奮楫揚帆啟新程，凝心聚力謀新篇，將黨史學習與中心工作相結(jié)合，錘煉實干作風，顯著提高了全體黨員干部員工抓落實的自覺性、科學性、創(chuàng)造性、實效性。
今年上半年，搭載招標業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)和集采業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的電子商務(wù)平臺正式進入商業(yè)運行，為對標國內(nèi)一流、建設(shè)京能電子商務(wù)平臺打下堅實基礎(chǔ)；轉(zhuǎn)變“統(tǒng)采統(tǒng)簽”集采模式為“統(tǒng)采分簽”集采模式，進一步提高了采購效率。招標代理業(yè)務(wù)方面，持續(xù)運用互聯(lián)網(wǎng)思維，拓展深化電子招投標系統(tǒng)功能，不斷擴大公告的范圍，鼓勵最大化的社會競爭，嚴格管理串圍標行為，規(guī)范專家出入庫審查，并啟動專家后評價機制。物資集采方面，進一步加強采購計劃的源頭管理，提前籌劃采購方案，通過聯(lián)儲、代儲、框架采購等多種舉措，持續(xù)優(yōu)化降低采購成本。對照集團2021年度綜合績效考核目標責任書，截至7月底，招采中心累計完成年度計劃的141.64%。其中，招標代理業(yè)務(wù)采購成本降低17.47%，物資集采業(yè)務(wù)采購成本降低11.83%，為助力集團“三降一減一提升”專項行動做出了重要貢獻。
今年，招采中心結(jié)合集團賦予的職責定位及自身工作實際，提出“十四五”發(fā)展總目標：堅決貫徹落實集團關(guān)于招標集采管理體系改革和管理提升的決策部署，牢牢把握住職責定位的要求，全面貫徹落實“五大發(fā)展理念”，打造“京能招標集采品牌”，以建設(shè)“數(shù)字招采中心”為主線，以完善和發(fā)展“管理標準化、業(yè)務(wù)信息化、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化、隊伍專業(yè)化”為抓手，推進招采中心管理體系和管理能力的現(xiàn)代化，努力提升集團招標集采工作達到國內(nèi)先進水平。
招采中心將緊緊圍繞 “十四五”發(fā)展總目標，提升“資源統(tǒng)籌、集中管控、供應(yīng)保障、降本增效、價值創(chuàng)造”五種能力，開展內(nèi)控、合規(guī)體系建設(shè)；圍繞集團推進“五精管理”，創(chuàng)建“三基九力團隊”工作要求，全力打造“質(zhì)量硬、效率高、信譽好”的京能招采品牌，落實“準確、嚴格、正規(guī)”的工作標準，培育“真誠、嚴謹、專業(yè)、三公、廉潔、擔當”員工素養(yǎng)。
會上，集團相關(guān)部室負責人針對招采中心發(fā)展方向以及需要集團協(xié)調(diào)解決的問題逐一提出指導(dǎo)建議。
闞興對招采中心近段時間取得的各項工作成果表示充分肯定，對下一階段工作提出了新的希望和要求：
1、招采中心要在集團范圍內(nèi)落實“應(yīng)招盡招、應(yīng)采盡采”的工作要求，不斷擴大招標集采的范圍、類別，持續(xù)提高招標集采效率。
2、全力打造“數(shù)字招采中心”，做到全領(lǐng)域、全流程、全業(yè)務(wù)鏈覆蓋，達到流程簡單、業(yè)務(wù)清晰、運轉(zhuǎn)高效的效果，承擔起集團賦予招采中心的責任和使命。
3、 要實現(xiàn)專業(yè)化運營，擴大選人用人視野，建立動態(tài)考評、末位淘汰機制，打造精干高效的招標集采隊伍，做到職業(yè)化、專業(yè)化、高效化。
4、 要在干部職工隊伍中，廣泛進行責任教育、合規(guī)教育和廉潔教育，工作做到嚴謹細致，把“五精”管理工作要求落到實處。
