京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
近日，清潔能源華南分公司召開研討會，截至10月底，華南分公司總資產(chǎn)達到63.09億元，較年初增加2.7%，年度累計發(fā)電量7.73億千瓦時，完成年度計劃的83.82%，累計實現(xiàn)年度利潤總額2.3億元，完成年度目標86.85%，實現(xiàn)了時間進度與經(jīng)營指標同步。
該公司各場站長分別對1至10月份生產(chǎn)運行情況以及下一步工作思路和相應(yīng)措施進行了詳細的匯報。班子成員和管理人員圍繞“保發(fā)電、降成本”的中心議題進行剖析。作為“三降一減一提升”專項行動中的常寧光聚和惠州永景兩個去年虧損的項目，全部可實現(xiàn)扭虧為盈，分別實現(xiàn)利潤154.48萬元和504.25萬元。
經(jīng)研討，該公司干部職工達成共識，要提高年度計劃制定的準確性；就惠州永景、陽江華晶是否能通過局部優(yōu)化的基礎(chǔ)上提高發(fā)電量，開展工程優(yōu)化方案的效益測算；要及時有效處理保險理賠事宜；強化影響發(fā)電效率的成因分析，建立長效的天氣變化數(shù)據(jù)庫，提高停電檢修計劃的可執(zhí)行性；鼓勵科技創(chuàng)新，鼓勵嘗試新技術(shù)，實現(xiàn)效益增長。
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