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京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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昊華能源大臺煤礦順利通過北京市2020年化解煤炭產(chǎn)能驗收

2020-09-30 閱讀次數(shù)：10092 新聞作者：喬艷芳
        9月25日，昊華能源大臺煤礦順利通過北京市2020年化解煤炭產(chǎn)能驗收。至此，這座始建于1952年，投產(chǎn)于1958年，有著60多年歷史的企業(yè)，終于畫上圓滿句號，進入新的征程。
加強組織領導   周密籌劃方案
        煤礦停產(chǎn)退出，安全穩(wěn)定是重中之重。為確保大臺煤礦退出工作“安全、穩(wěn)定、有序”，昊華能源提前一年便安排督導工作組進駐，幫助和指導煤礦做好人員思想穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作。2019年9月17日大臺煤礦井下停產(chǎn)，該公司每季度召開一次煤礦退出工作領導小組會議，專題研討退出過程中存在的問題和需要解決的難點，根據(jù)政策形勢和安全生產(chǎn)形勢的變化，及時研究完善退出方案。該礦第一時間成立閉坑法律手續(xù)準備組，設備資產(chǎn)狀況組，回收大型設備用途研究、廢舊金屬處置組，商品煤炭的集運、盤倒、賬實核對組，財務的資產(chǎn)處置組，安全督導組，人員維穩(wěn)組以及人員安置組共八個工作組，明確職責分工，壓實責任落實，為安全關井和平安退出提供了有力的組織保障。
有序推進回收   確?；厥铡半p安”
        2019年10月17日，大臺煤礦開始進行生產(chǎn)設備拆除回收等工作。該礦成立了專業(yè)的回收隊伍，各專業(yè)領導分工負責，實施專業(yè)化管理和專業(yè)化施工，制訂出入井匯報制度，規(guī)定上下班集中大巷乘車，嚴禁私自步行出入井，施工現(xiàn)場必須設置回收牌板，明確項目負責人，安全負責人，質量負責人，驗收負責人及參加回收項目的所有人員，執(zhí)行礦、科段、安監(jiān)員三級現(xiàn)場盯崗，安監(jiān)科每天檢查回收單位值派班記錄，檢查回收單位日隱患排查工作，監(jiān)督檢查回收措施的落實情況，保證現(xiàn)場做到PDCA閉環(huán)管理，保衛(wèi)科負責回收物料的安保，確保物料不丟失，培訓科、技術科建立專門培訓檔案，確?；厥贞犖閸徢芭嘤柸采w，特種作業(yè)持證上崗等一系列保障措施。
        為確?；厥瞻踩笈_煤礦嚴格堅持“標準不降低、管理不放松、考核更嚴格、氛圍更濃厚”的要求，進一步強化施工管理，回收工作做到“有序、快速”推進。先后從運輸、運銷、機電抽調(diào)33人充實到保衛(wèi)科，細致劃分了保衛(wèi)科班組架構，在技防、物防的基礎上，加大人防管控力度，使廠區(qū)實現(xiàn)白天、夜間手接手防控，防控無死角。
        2020年4月24日，井下所有的生產(chǎn)設備拆除完畢； 
        2020年5月15日，地面所有設備設施回收完畢；
        2020年6月5日開始封堵井口；
        2020年9月10日完成全部18個井口的封堵工作，關停礦井井口正面等位置設置醒目的煤礦關閉標識牌。
        2020年4月20日完成采礦許可證注銷。
        通過一系列有效措施，該礦可利用物資全部妥善處置完成，確保了物資類固定資產(chǎn)的保值和再利用，實現(xiàn)了物資零流失、零損失，實現(xiàn)了零工傷、零事故，完成物資安全、人員安全的“雙安”目標。
真情運作分流   穩(wěn)妥安置人員
        關停煤礦，人員安置是重要一環(huán)，大臺煤礦按照京能集團和昊華能源要求積極穩(wěn)妥安置員工。制定下發(fā)了《安全維穩(wěn)包保責任考核辦法及待分流安置管理辦法的通知》《關于發(fā)放安全、環(huán)保、維穩(wěn)獎勵辦法的通知》等文件，利用政策引領，使員工利益最大化。
        對全礦人力資源情況進行梳理，對每名人員進行了準確的規(guī)劃和定位。礦副總領導、單位正職實時掌握分管單位每一名員工的思想狀況、精神狀態(tài)、行為動態(tài)，分析員工的不穩(wěn)定因素，有針對性的開展工作。凡屬于特困戶的必須安置，凡屬于困難戶的有條件安置，對工傷人員，要按照工傷等級，制定不同的分流安置措施。
作為最后一個退出煤礦，昊華能源黨委積極協(xié)調(diào)，爭取為員工提供內(nèi)部安置渠道，116名員工分流到紅慶梁煤礦、高家梁煤礦和紅墩子煤礦。該公司黨委主動與集團所屬兄弟單位溝通，舉辦多場招聘會，解決了138名員工的轉崗再就業(yè)，保持了職工隊伍的基本穩(wěn)定。
        2019年9月至2020年9月底，大臺煤礦共安置人員985人，其中有178人通過內(nèi)部分流安置，662人通過協(xié)商解除勞動合同、內(nèi)退103人、辦理退休42人。
退出過程中中，該礦各級黨組織發(fā)揮了領導核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，開展“我是黨員我?guī)ь^，立足崗位做表率”活動。工會組織積極開展“安全、維穩(wěn)、環(huán)?！备傎惢顒?，進一步烘托礦安全、維穩(wěn)、環(huán)保的工作氛圍，引導全體員工的思想和行動統(tǒng)一到整體工作上來。
        大臺煤礦關閉退出工作平穩(wěn)有序， 一是京能集團、京煤集團和昊華能源全體領導干部有首都意識，站位很高，能夠積極主動引導煤礦退出，對北京市產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整做出了積極貢獻，做出了很大犧牲。二是退出期間實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，對于退出工作付出了辛勤的努力。三是感謝一直以來在安全生產(chǎn)、社會救助救援上給予的大力支持。
        韓耕充分肯定了京能集團、京煤集團和昊華能源克服地質條件復雜、人員分流難度大、企業(yè)社會負擔重等困難，在化解產(chǎn)能、人員分流安置、維持礦區(qū)社會穩(wěn)定方面取得的成績。他提出三點希望，一是要一以貫之全力做好職工安置工作。煤礦職工對企業(yè)的發(fā)展和社會發(fā)展做出了很大貢獻，企業(yè)要在力所能及的情況下，做好職工安置工作，切實保護職工利益。二是希望切實做好京西煤礦轉型升級，落實蔡奇書記2020年7月在門頭溝區(qū)調(diào)研時作出的重要指示精神，踐行“兩山論”，將百年工業(yè)資產(chǎn)保護好、開發(fā)好，企業(yè)轉型以后再發(fā)展，繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢、特色優(yōu)勢、經(jīng)濟優(yōu)勢。三是要持之以恒地以首善標準抓好外埠企業(yè)安全生產(chǎn)工作，維護好首都國企良好形象，承擔更多的社會責任，做出更大的貢獻。
        最后，韓耕與劉海峽分別在關閉礦井驗收報告上簽字，標志著大臺煤礦通過北京市2020年化解煤炭產(chǎn)能驗收，標志著北京結束千年煤炭開采史。
        市城市管理委、市財政局、市人力社保局、北京煤礦安全監(jiān)察局、市規(guī)劃自然資源委、市公安局、市國資委等部門相關人員和專家參加了驗收。  
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