京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
熊貓綠能按照集團(tuán)疫情防控工作的總體要求，結(jié)合國(guó)家和京、深兩地以及區(qū)域公司屬地政策，嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控工作方案和應(yīng)急預(yù)案，密切跟蹤、督查人員健康狀況。落實(shí)屬地責(zé)任制，建立復(fù)工復(fù)產(chǎn)專班。目前，該公司無(wú)確診或疑似新冠病例，相關(guān)報(bào)告持續(xù)呈現(xiàn)“雙零”態(tài)勢(shì)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。
凝聚共識(shí)穩(wěn)銜接
該公司通過(guò)組織全員會(huì)議、開(kāi)展培訓(xùn)等多種方式引導(dǎo)員工樹(shù)立對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的堅(jiān)定信心；明確承諾公司將營(yíng)造更加良好的氛圍，讓所有想干事、能干事的人都有用武之地，能干事、干成事的人都得到回報(bào)；鼓勵(lì)員工擔(dān)當(dāng)作為，力克時(shí)艱、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、創(chuàng)新發(fā)展。
調(diào)整結(jié)構(gòu)抓管控
該公司對(duì)原有組織架構(gòu)進(jìn)行了微調(diào)，補(bǔ)充了相關(guān)崗位，調(diào)整了管理層分工，初步理順了管理界面。結(jié)合集團(tuán)授權(quán)主要思路及專題會(huì)議精神，細(xì)致梳理公司系統(tǒng)人員情況，根據(jù)公司管理模式和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，初步擬制了《關(guān)于優(yōu)化調(diào)整熊貓綠能治理體系的專題報(bào)告》，逐步推動(dòng)落實(shí)董事會(huì)治理架構(gòu)、“三定”方案以及職業(yè)經(jīng)理人契約化管理考核實(shí)施方案，加快搭建職能清晰、精干高效的管理體系。
優(yōu)化財(cái)務(wù)保穩(wěn)健
新的管理層到位后，進(jìn)一步優(yōu)化了資金審批流程，在京能集團(tuán)注資及后續(xù)各項(xiàng)資源全面跟進(jìn)的背景下，加快融資置換及增信配套，拓寬境外融資籌措渠道，在有效消化歷史包袱的同時(shí)，向市場(chǎng)傳遞了京能集團(tuán)入主后熊貓綠能融資能力提升、融資成本降低的利好信號(hào)。該公司按照 “以區(qū)域公司為利潤(rùn)中心和發(fā)展中心、電站為成本中心”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，深入對(duì)標(biāo)同行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，堅(jiān)持目標(biāo)管理、結(jié)果考核，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃引導(dǎo)作用，層層分解、壓力傳遞。每周召開(kāi)工作會(huì)，隨時(shí)召開(kāi)專題會(huì)，以問(wèn)題和結(jié)果為導(dǎo)向，提升存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展安全隱患專項(xiàng)治理和春檢工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定有序。
改革創(chuàng)新謀發(fā)展
熊貓綠能是集團(tuán)第一個(gè)通過(guò)市場(chǎng)化方式并購(gòu)的上市公司，也是集團(tuán)作為國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)的一次創(chuàng)新嘗試。未來(lái)，該公司將圍繞京能集團(tuán)的清潔能源戰(zhàn)略，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和公司天然的市場(chǎng)化運(yùn)作基因，發(fā)揮強(qiáng)大的股東背景優(yōu)勢(shì)，全面創(chuàng)新思維，形成企業(yè)新發(fā)展合力，在治理架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管控、運(yùn)行機(jī)制以及激勵(lì)約束等方面做出亮點(diǎn)，成為京能集團(tuán)體制機(jī)制創(chuàng)新典范，尤其在“項(xiàng)目跟投”機(jī)制、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制、職業(yè)經(jīng)理人制度、黨組織建設(shè)等方面積極探索，加快推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，努力成為國(guó)際一流的綠色能源公司，為助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“雙百行動(dòng)”改革目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
